Nieuwsbrieven

Bij je eerste login ben je automatisch ingeschreven voor nieuwsbrieven. Uitschrijven kan hieronder.

Bijeenkomsten Aanmelden? Klik op de naam van de bijeenkomst!

Plaats de course name in de top van de pagina volgens het format: Aankondiging Course name

Gebruik de Snippet code Announcement HeaderSnippet

Optimale prestaties door bevlogen medewerkers

Datum: Dinsdag 16 januari 2018 
Spreker: Joost Kerkhofs
Locatie:   Arlande, Baarnsche Dijk 8, Baarn
Tijd: Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 uur en eindigen om 21:00
Opmerkingen:  inclusief broodjes, koffie en fris
Eigen bijdrage: € 17,50 

Al jaren blijkt uit herhaald onderzoek dat organisatieveranderingen nog steeds slechts in zo’n 30% van de gevallen lukken. De beoogde rendementen uit de business case worden niet of slechts ten dele behaald. Dit geldt ook voor fusies, cultuurveranderingen, procesoptimalisatieprogramma’s en systeemimplementaties. In meer dan de helft van de gevallen blijkt gedrag van medewerkers aangeduid te worden als de “boosdoener”.  Veel leidinggevende verzuchten dan ook: “Waarom doen ze nou niet wat we hadden afgesproken?”, “Waarom zetten ze geen stapje extra?”, of “Waarom zakt het nieuwe gedrag weer in nu de adviseur weg is?” 

Deze interactieve sessie verklaart vanuit de gedragswetenschappen hoe dit komt. Het is een luchtige introductie in de principes van menselijk gedrag en hoe dit effectief tebeïnvloeden. En ook hoe je prestaties meetbaar kunt optimaliseren door het beste uit mensen te halen.

Aan bod komen de basisstrategieën voor effectieve beïnvloeding aan bod, alsmede de methodiek die de moderne Bedrijfskunde heeft ontwikkeld om effectief interventies op de werkvloer te kunnen doen om prestaties te optimaliseren: Organizational Behavior Management (OBM).

Deze workshop geeft daarmee antwoord op de volgende vragen:

  • Wat zijn de universele wetmatigheden van menselijk gedrag?
  • Welke valkuilen zijn er bij de beïnvloeding van anderen?
  • Waarom besteedt de gemiddelde leidinggevende slechts 0,8% van de tijd effectief aan gedragsbeïnvloeding om prestaties te laten toenemen?
  • Welke basisstrategieën zijn er voor effectieve gedragsbeïnvloeding?
  • Welke hulpmiddelen biedt de moderne Bedrijfskunde om hiermee bedrijfsprestaties te optimaliseren en/of veranderingen te laten slagen?
  • Wat is de kracht van consequenties daarbij?

Het geleerde wordt interactief op een ludieke case toegepast: het creëren van bevlogenheid in uw organisatie. Oftewel, “Hoe dresseer ik een parkiet?”

Joost KerkhofsJoost Kerkhofs is directeur van ADRIBA, het Post Graduate Opleidingsinstituut aan de Vrije Universiteit Amsterdam op het gebied van gedragsverandering in organisaties. 

Zijn missie is om OBM als praktische wetenschap in Nederland te verspreiden en organisaties te leren hoe ze daarmee prestaties optimaliseren.

Actieve betrokkenheid en eigenaarschap creëren in jouw organisatie

Datum: Dinsdag 23 januari 2018
Spreker(s): Daniel Seesink, Marjolijn de Graaf, Kor Gerritsma
Locatie: inspearit | cibit academy - Bilthoven - Professor Bronkhorstlaan 10 - Park Berg en Bosch - Gebouw 90. Routebeschrijving
Tijd: We starten om 18:00 uur en eindigen uiterlijk 21:00. Eten vanaf 17:30 uur.
Opmerkingen: inclusief broodjes.
Eigen bijdrage: € 0,= (met dank aan inspearit | cibit academy)

Als leidinggevende sta je continu voor een lastige opgave: hoe zorg je er voor dat je medewerkers datgene gaan doen wat ze moeten doen? Hoe houdt je ze gemotiveerd? Hoe zorg je voor betrokkenheid? De drie sprekers behandelen ieder het thema Leiderschap en Betrokkenheid waarbij vanuit ervaringen en expertise licht wordt geschenen op dat onderwerp. Inspirerende inzichten, verrassend anders of buitengewoon bijzonder. 

We starten met twee parallelsessies:

De manager verleid(t) – betrokkenheid als nieuwe managementstijl - Kor Gerritsma

We zien veel afwisseling in de werkwijze van leidinggevenden. Er is niet één managementstijl die hierin met stip op één staat en meestal werkt datgene wat voor de organisatie op dat moment het beste is, voornamelijk in relatie tot de medewerkers. In de zoektocht naar de juiste stimulans voor een hogere bevlogenheid en betrokkenheid onder medewerkers blijkt in toenemende mate dat het hebben en zijn van een geschikte direct leidinggevende belangrijker is dan ooit tevoren.

Kor GerritsmaKor Gerritsma gaat in deze sessie, samen met de deelnemers, de discussie aan of het überhaupt mogelijk is om betrokkenheid te creëren bij medewerkers. De reis die TNO momenteel doormaakt naar een organisatie op basis van Agile Normen en Waarden staat daarbij centraal.

Van betrokkenheid naar mede-eigenaarschap - Marjolijn de Graaf

In het samenwerken tussen mensen zien we soms bijzondere wendingen. De manier waarop mensen zich naar elkaar opstellen lijkt grillig en onvoorspelbaar; en op cruciale momenten neemt men een besluit met een onverwachte uitkomst. Rommelige samenwerkingsprocessen leiden niet alleen tot onzekerheid maar ook tot een onveilig gevoel bij potentiële samenwerkingspartners. Een weloverwogen procesontwerp die gericht is op mede-eigenaarschap, zorgt ervoor dat de juiste partijen op het goede moment met behulp van een passende besluitvorming tot duurzame samenwerking komen.

Marjolijn de GraafIn deze sessie laat Marjolijn de Graaf u kennismaken met haar methode om stap voor stap naar vertrouwen in de samenwerking te komen.


En we ronden af met een gemeenschappelijke sessie: 

Professioneel vlooien doe je ZOO  - Daniel Seesink

Daniel Seesink

Chimpansees vlooien elkaar niet omdat ze vlooien hebben, maar wel om elkaars vacht ‘schoon’ te houden en met elkaar in contact te zijn. Bij dit vlooien wordt de hogere in rang gevlooid door de lagere in rang. Het vlooien bevestigt daarmee de onderlinge posities. Daarnaast schept het vlooien een band. Immers: degene die gevlooid wordt, zal met zijn rug naar de vlooiende aap moeten gaan zitten. Daar is vertrouwen voor nodig. Zolang de vlooier dat vertrouwen niet beschadigt, zal sprake zijn van een goede verstandhouding. Het vlooien schept en bevestigt dus een onderlinge band. Vlooien wordt door chimpansees ook gebruikt om bij de leider in de gunst te komen. Maar wat kunnen leidinggevenden hier nu van leren? In deze sessie geeft Daniel Seesink inzicht in die verschillen bij apen en wat het effect daarvan is op hun sociale omgang. Door in de spiegel van dit gedrag van apen te kijken kom je tot nieuwe inzichten over je eigen gedrag. 

Daniel Seesink is gedragsbioloog en boardroomcoach. Met zijn lezingen en masterclasses over het door hemzelf ontwikkelde concept bioLOGISCH leiderschap weet Daniel directeuren, managers en andere leidinggevenden van bedrijven en overheden te inspireren. Door hen in de dierentuin het gedrag van apen te laten waarnemen, verschaft hij inzicht in de biologische basisbeginselen van ons eigen gedrag. Het aan de hand van sprekende voorbeelden leren kennen, herkennen en benutten van de bioLOGISCHE drijfveren voor gedrag staat hierbij centraal.


Elke spreker heeft een eigen, unieke stijl waarmee hij of zij kijkt naar de wereld. In de sessie neemt iedere spreker je op interactieve en inspirerende wijze mee op een reis naar andere inzichten op het vlak van leiderschap en betrokkenheid


Met dank aan de sponsor voor de locatie en het eten:

Cibit

Nog vragen voordat je aanmeldt? Stuur een mail naar support@managementofchange.community

Met aandacht voor de thematiek van  Informatiebeveiliging en Privacy

Datum: Donderdag 8 februari 2018
Spreker(s): Bert van der Hooft MCM
Locatie: Hoofdkantoor UWV, Guardiaweg 116, Amsterdam. Gebouw D. Zaal "Plein" - Routebeschrijving
Tijd: We starten om 13:00 en eindigen uiterlijk 17:00 uur
Opmerkingen: Zaal open vanaf 12:00 uur met broodjes. Afsluitende netwerkborrel tot 17:00
Eigen bijdrage: €0.00 (met dank aan gastheer UWV)

Als professional sta je voor de taak om klanten te helpen in hun verandering. Die verandering zien we ook terug in het thema's Digitale Transformatie, Informatiebeveiliging en Privacy. Anderen veranderen klinkt eenvoudig, maar wat is het, hoe doe je dat nu? Welke methoden, technieken en instrumenten zijn er en hoe pas je die toe?

Op deze middag proef je - na een online intro in digitale transformatie - van twee bewezen masterclasses, die van nut zijn in Digitale Transformatie, Informatiebeveiliging en Privacy:

CAM

Change Activation Masterclass (CAM)
Richt zich op het activeren van verandering. Het zwaartepunt ligt daarbij op individuele verandering en je ontwikkeling als Change Enabler. Zie hiernaast de 20 topics in CAM.

Change Leadership Masterclass (CLM)
Richt zich richting geven aan de verandering en op het ontwikkelen van je leiderschap als Change Agent.

In een ambiance van digitale transformatie proef je van beide masterclasses: Je maakt onder andere kennis met een aantal werkvormen die je ook meteen in de praktijk kan toepassen; immers we staan voor actionable knowledge!


Een greep uit de onderwerpen die we gaan delen:

  • Wat is digitale transformatie en verandermanagement?
  • Hoe spelen aspecten als informatiebeveiliging en privacy een rol?
  • Hoe construeer je een gemeenschappelijk beeld van de toekomst met betrokkenen?
  • Hoe beeld je die digitale transformatie uit?
  • Hoe zie je of men een open mind heeft voor informatiebeveiliging en privacy?
  • Wat kunnen de masterclasses voor je betekenen?

In het online deel van deze bijeenkomst kan je desgewenst jezelf alvast inlezen op de onderwerpen. In de bijeenkomst leggen we de nadruk op het activeren van de verandering.

Na afloop heb je gewerkt aan een gemeenschappelijk beeld over de thematiek van deze sessie en heb je een handvol instrumenten ervaren die je in je veranderpraktijk kan toepassen.


Met dank aan de Sponsor UWV Ict Project Professionals (IPP)


Vergroot je verandereffectiviteit: overkom het spanningsveld in het brein om te leren van feedback

Datum: Woensdag 14 februari 2018
Spreker: Hulda Möller en Monique de Boer
Locatie: Locatie:  KWD Resultaatmanagement, Weverstede 15 in Nieuwegein. Route
Tijd: Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 uur en eindigen uiterlijk 21:00
Inwendige mens: voor een warme maaltijd  en drinken wordt gezorgd
Eigen bijdrage: €0,=  (met dank aan KWD Resultaatmanagement)

Als veranderaar heb je alles uit de kast gehaald om de gewenste gedragsverandering te bewerkstelligen. Maar mensen vallen makkelijk terug in oude gewoonten of hebben weerstand tegen de verandering. Resultaat? Jij en je opdrachtgever halen niet de beoogde veranderdoelen.

FeedbackFeedback is een beproefde motor om alsnog de gewenste gedragsverandering door te voeren. Een belangrijke bron en hulpmiddel bij veranderen. Helaas houden weinig mensen er echt van om feedback te geven of te ontvangen. En op zich best logisch. Je brein houdt niet van feedback. Breintechnisch gezien bevindt feedback zich namelijk in een spanningsveld tussen de wil om te leren en de neiging om pijn te vermijden. Hoe kan je dit spanningsveld verkleinen? De werking en de behoeften van het emotiebrein blijken daarin een belangrijke rol te spelen.

In deze interactieve bijeenkomst nemen Hulda Möller en Monique de Boer je mee in dit spanningsveld tussen de wil en onwil van je brein om te leren. Ze delen de feeedbacktriggers en de daarmee verbonden breinsystemen.

Hulda Möller is een ervaren trainer met breinverantwoorde visie en expertise op veranderen en leren. Zij is onder meer een specialist in communicatie en ervaringsgericht leren. Monique de Boer is een ervaren traineren expert breinleren en "leren leren". Zij is onder meer specialist in  in teamcoach persoonlijke effectiviteit en interventiekunde.

Hulda en Monique

- Deze bijeenkomst wordt gesponsord door KWD Resultaatmanagement -
KWD

Hoe je de continue veranderende omgeving als voordeel gebruikt in besluitvormingsprocessen

Wachtlijst. Meld je aan en we informeren je over een volgende bijeenkomst.

Datum: wachtlijst
Spreker: Henri Boertien en Marjolijn de Graaf

Ontdek op speelse wijze  het veranderpad voor uw verandertraject.

ArlandeWaar: Arlande, Baarnsche Dijk 8, 3741 LR Baarn
Wanneer:  als er voldoende aanmeldingen zijn.
Hoe laat: Tijd: 15:00-21:00 uur  (ontvangst vanaf 14:30)
Opmerkingen: inclusief warme maaltijd, koffie, thee en fris.
Eigen bijdrage: gratis.

Als veranderaar (change agent) staat u voor de keuze om het veranderpad in te vullen voor uw verandertraject. Een verandering in een organisatie lijkt echter veel op een oerwoudexpeditie. Het doel van een verandering is veelal gemakkelijker bepaald dan het pad om daar te komen. Alleen al de voorbereidingen van de verandering wekt vaak al weerstand op en een houding van 'Ja maar...'. Ondanks het 'Ja maar...', gaat de verandering verder omdat het kan of omdat het moet. Wat is dan het veranderpad en de houding die nodig is om de verandering te  kunnen volbrengen en het doel te bereiken?

Pad in oerwoudIn de Arlande Verandermanagement Game ontdekt u zelf op een speelse manier zelf het veranderpad voor uw verandertraject, geholpen door de ervaringen van de medespelers en ervaren veranderaars en spelbegeleiders. Met een à twee collega's speelt u om de eer te winnen van een door ons aangeleverde of door u zelf uitgezochte opponent of van de organisatie die u heeft uitgedaagd. Welke organisatie is het best in staat een blijvende (duurzame) verandering tot stand te brengen in de eigen organisatie?

Het gaat in het spel om het gesprek dat de teams voeren, onderling en met elkaar. Over de betekenis die zij samen geven aan de stappen en hun volgorde, over hun geloof in te kiezen veranderstrategieën, over de beoogde effecten in een vaak weerbarstige context. Het spel biedt aanknopingspunten voor een gesprek op een dieper niveau over de eigen overtuigingen, over de rol van emoties en hoe deze je handelen als change agent beïnvloeden.

De Arlande Verandermanagement Game is een bordspel waarin de logica van de veranderstappen en de volgorde daarvan centraal staan. Twee à drie teams, van maximaal drie personen, kunnen - naast het competitie-element - aan de hand van de dialoog bij het kiezen van de juiste stappen ontstaan, veel van elkaar opsteken.


De essentie van communiceren in communities. 
Wordt ingepland bij voldoende belangstelling.
Klik op de naamlink van de bijeenkomst om je vrijblijvend op de wachtlijst te zetten.Je betaalt uiteraard nog niet.
Datum: wordt nog vastgesteld.
Spreker: Bert van der Hooft MCM.

Locatie: Brasserie  Landgoed Zonnestraal Hilversum (route). 
Tijd: Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 en eindigen uiterlijk 21:00.
Eigen bijdrage: €18,50 (inclusief broodjes, koffie, thee en frisdrank).

Bert van der HooftProfessionals leren met en van elkaar. Veelal doen we dat in bijeenkomsten waar we elkaar ontmoeten en onze passie in de professie delen. We delen daar onze inspiratie, inzichten, ervaringen en content. Aldus groeit er een community van professionals die met elkaar delen en voor elkaar zorgen.

Als communicatieprofessional maak je niet alleen deel uit van een community, je werkt er ook mee in het uitoefenen van je beroep. Dat kan in rollen als communityleider, facilitator van communities, moderator of anderszins. In deze rollen is het een gepuzzel hoe naar communities van professionals te kijken en daar mee om te gaan op een dusdanige manier dat de passie in de professie wakker gekust en niet gesmoord wordt.  Een in de praktijk bewezen model wordt daarbij besproken en neem je mee om in je eigen praktijk te werken met communities.

In deze interactieve sessie verkennen we met Bert van der Hooft MCM de werkende principes van communities van professionals. We doen deze sessie bij onze partner Commtop Community.

Bert heeft een lange ervaring in het communitywerk. Deze ervaring doceert hij ook op Business Schools in vakken als Organisational Learning, Knowledge Management.