Bij je eerste login ben je automatisch ingeschreven voor nieuwsbrieven. Uitschrijven kan hier,  met een support-ticket of door het sturen van een mail
Hieronder tref je de komende bijeenkomsten aan. Volg gehouden bijeenkomsten voor eerdere bijeenkomsten. 

    Bijeenkomsten Aanmelden? Klik op de naam van de bijeenkomst!

    Course Image Fashioning-Change | Woensdag 21 November 2018 - Inschrijving Gesloten

    Fashioning-Change | Woensdag 21 November 2018 - Inschrijving Gesloten

    Fashioning-Change [Inschrijving Gesloten]

    Resultaatgericht en pragmatisch veranderen met bewezen modetheorie [wegens succes herhaald]


    Voor Wie : Eenieder die bij verandering betrokken is: zender, ontvanger of adviseur
    Spreker(s) : Dr Stefan Mondelaers van Fashioning-Change
    Wanneer : Woensdag 21 November  2018
    Hoe Laat : 18:00-21:00 (opening zaal 17:30)
    Waar : Dutch Innovation Factory, Bleiswijkseweg 37, 2712 PB in Zoetermeer 
    Opmerkingen : Inclusief broodjes en koffie/thee/fris
    Eigen Bijdrage : € 19,50 (vrij van btw)


    Als veranderaar sta je voor de taak om veranderideeën succesvol te laten adopteren. Tegelijkertijd weet je dat meer dan 70% van de verandertrajecten falen (of is dat een mythe?). Wat kunnen we leren van een ander vakgebied waarin veranderingen schijnbaar als vanzelf optreden?

    Dr. Stefan Mondelaers is gepromoveerd in de veranderkunde. Zeven jaar aan research heeft een verandertheorie opgeleverd en vervolgens een praktische applicatie die zowel de Zender als de Ontvanger maar ook de Adviseur door de verandering heen loodst.

    Deze verandertheorie is gebaseerd op het ontstaan van fashiontrends in de mode. Deze theorie bewijst dat de manier waarop modetrends ontstaan, geaccepteerd en verspreid worden exact hetzelfde werkt als de acceptatie van een verandering binnen een organisatie.

    De Fashioning-Change kennis en de juiste toepassing ervan garandeert:

    • Een minimale adoptiegraad van 84 %;  
    • Een voorspelling van de haalbaarheid van de verandering vanaf de start;
    • 30 tot 40 % sneller van on hold naar in change;
    • Een win-win situatie voor alle partijen: zowel voor de zender als de ontvanger en de projectmanager/adviseur.   

    In deze interactieve bijeenkomst deelt Stefan Mondelaers niet alleen de kennis over deze theorie. Hij laat ook in het kort de praktisch toepasbare online en real time veranderapplicatie zien.


    “Ik ben een veranderaar en u heeft mij verrast met een uitstapje naar het denkenover mode en fashion waar ik relatief weinig van af wist. Ik heb er ook heel veel van opgestoken. En mijn begrip van de complexiteit van veranderen is op zijn minst wel toegenomen.”

     Prof. dr. L.I.A. de Caluwé Vrije Universiteit Amsterdam

    “Dapper onderzoek, waarbij organisatieverandering op een oorspronkelijke en creatieve manier wordt bestudeerd. Het werken met de mode-metafoor levert tal van nieuwe inzichten op over de vraag wat organisatieverandering nou werkelijk is.”

    Prof. dr. T.H. Homan Open Universiteit, Universiteit Maastricht


    Course Image Serious Game - Hoe inzicht ons helpt in verandertrajecten | Woensdag 28 Nov 2018

    Serious Game - Hoe inzicht ons helpt in verandertrajecten | Woensdag 28 Nov 2018

    Serious Game:
    Hoe inzicht ons helpt in verandertrajecten

     Outlive the dodo-bird en verleng jouw halfwaardetijd als programmerende veranderaar. 


    Voor Wie : Programmerende veranderaars (programmamanagers, adviseurs, project en agile werkers)
    Spreker(s) : Jan Buurman (HCS Company)
    Wanneer : Woensdag 28 November 2018
    Hoe Laat : 18:00-21:00 (opening zaal 17:30)
    Waar : PROX6 B.V. Bisonspoor 7022  (Berlin Toren) 3605 LT Maarssen. Lees hier onderaan de routebeschrijving!
    Opmerkingen : Inclusief broodjes en koffie/thee/fris
    Eigen Bijdrage : € 19,50 (vrij van btw) 


    In de Informatie Technologie (IT) volgen de ontwikkelingen elkaar in een ras tempo op. Diverse technologische gamechangers hebben hun intrede gedaan en organisaties veranderen er lustig op los. Organisaties moeten daarbij gewend raken aan permanente verandering. Het continu absorberen van veranderingen is de overlevingsstrategie. ‘Be adaptable to change and outlive the dodo-bird’.

    Als veranderaar sta je hier dagelijks middenin. Je ziet dat de organisatie op allerlei aspecten moet veranderen, want het is niet alleen een technologische evolutie. De verandering vindt zeker ook plaats op het gebied organisatiestructuuren, leiderschap en kennis/kunde. 

    De veranderingen beklijven echter alleen als ze in vruchtbare aarde vallen, oftewel de mindset moet de juiste zijn. De vraag is, hoe geef ik (als programmerende veranderaar) daar handen en voeten aan? Een paar jaar geleden wisten we het nog wel. We hadden nu eenmaal ‘de blauwe aanpak’, dus we maakten een analyse, een veranderplan en als eindresultaat een nieuwe organisatieplaatje, met een nieuwe set aan functiebeschrijvingen en processen. Maar deze aanpak is outdated en werkt niet meer (of heeft misschien nooit gewerkt),  want:

    • De doelgroep/ klant wordt anders (Millennial/ Platforms/ Donut economie/ Data economie/ …).
    • De benadering wordt anders (synergetische cultuur/ Rockefeller Habits/ Blue Ocean/ Design thinking/ …).
    • De klantvraag wordt OVERAL anders.
    • De medewerkers worden anders (2025 = ca. 50% millennial).

    Daarmee blijft de vraag voor jou als programmerende veranderaar staan: Hoe krijg ik beeld van de huidige en de gewenste situatie en zeker van zoiets ongrijpbaars als de mindset van de mensen en binnen de organisatie? En de misschien wel ietwat pijnlijke vervolgvraag: Hoe sta ik in die verandering? Vanavond gaan we deze vragen  verkennen.

    Jan BuurmanAan de hand van een serious game gaan we een (fictieve) organisatie onder handen nemen. We gaan inzichten verkrijgen in de verschillende aspecten binnen de organisatie die aan verandering onderhevig zijn en in de verschillende vormen van cultuur/mindset die aanwezig zijn. We kijken naar automatisch de huidige stand van zaken maar zeker naar de ambities. En zo zien we automatisch de eerste contouren van de verandering ontstaan. Door het opbouwen van dit inzicht ervaar je ook hoe je zelf in deze veranderingen staat.

    Jan Buurman neemt ons mee in het verhaal en laat ons door deze game zien hoe het inzicht wat we verkrijgen ons in de nabije toekomst helpt in onze verandertrajecten.En wat het van jou als programmerende veranderaar vraagt om mee te gaan met de nieuwste ontwikkelingen.

    ‘OUTLIVE THE DODO-BIRD EN VERLENG JOUW HALFWAARDETIJD’.

    CoursePayment
    Course Image Omgaan met weerstand bij veranderingen | Woensdag 9 Januari 2019

    Omgaan met weerstand bij veranderingen | Woensdag 9 Januari 2019

    Omgaan met Weerstand bij veranderingen
    [Wegens succes herhaald]

    Verschillen omarmen, vertrouwen wekken en een win-win situatie creëren.


    Voor Wie : Elke veranderaar (en ontvanger van de verandering)
    Spreker(s) : Marjolijn de Graaf
    Wanneer : Woensdag 9 Januari 2019
    Hoe Laat : 18:00-21:00 uur (opening zaal 17:30)
    Waar : PROX6. Bisonspoor 7022  (Berlin Toren) 3605 LT Maarssen. Lees hier  de routebeschrijving!
    Opmerkingen : Inclusief broodjes, koffie, thee, fris en water. 
    Eigen Bijdrage : €19,50


    Merk je wel eens dat je team weerstand biedt? Dat er momenten zijn dat het lijkt of niets goed aankomt? Je krijgt je mensen niet gemotiveerd en ze zetten de hakken in het zand tegen veranderingen. Ze lijken sowieso wel tegen elke verandering; om gek van te worden!

    In deze bijeenkomst zoomen we eerst in op het thema weerstand: 

    • Wat is weerstand voor jou?
    • Welke ervaringen heb je met weerstand?
    • Waar zit je eigen weerstand?

    Wij delen 3 misvattingen over weerstand en een nieuwe mindset om weerstand te definiëren. Vervolgens spelen we met elkaar een game om ervaring op te doen met de nieuwe mindset.

    We bespreken de 5 manieren om met weerstand om te gaan en gaan na welke manier jouw voorkeur heeft. Vervolgens doen we nog een oefening waarbij je de realiteit accepteert, vertrouwen wekt bij de ander en uiteindelijk bij de ander energie genereert om aan de verandering bij te dragen.

    We eindigen de bijeenkomst met een raamwerk voor groepsprocessen waarmee je resultaatgericht veranderingen ontwerpt en alle betrokkenen een stem geeft. Zodoende krijg je mensen mee in de verandering.

    Wist je dat je pas weerstand kunt ervaren bij een ander als je zelf in de weerstand zit ;) Dus overwin je weerstand en meld je aan voor deze interactieve bijeenkomst!

    Marjolijn de GraafVoor Marjolijn zijn zowel inhoud als emotie de sleutelaspecten van ontwikkeling en verandering. Daarnaast gelooft zij dat verandering niet maakbaar is, maar vooral ontstaat in de interactie tussen mensen.

    Als change facilitator heeft Marjolijn veel organisaties begeleid bij complexe besluitvorming zodat zij in hun verandertrajecten tot gedragen besluiten en betere resultaten komen. Over haar aanpak heeft Marjolijn samen met Edwin de Graaf een boekgeschreven dat in 2017 gepubliceerd is: Decisions by Design.



    CoursePayment
    Course Image Proef de kunst van het implementeren van verandering | Maandag 14 Januari 2018

    Proef de kunst van het implementeren van verandering | Maandag 14 Januari 2018

    Proef de kunst van het implementeren van verandering 

    Laat je verrassen door de experts in Implementatiekunst


    Voor Wie : Elke veranderaar
    Spreker(s) : Joos Jacobs (Pentascope) en Marcel Kuhlman ((Kessel & Smit, the learning company).
    Wanneer : Maandag 14 Januari 2019
    Hoe Laat : 18:00-21:00 uur (opening zaal 17:30)
    Waar : Brasserie Zonnestraal, Hilversum. Routebeschrijving 
    Opmerkingen : Inclusief broodjes, fruit, koffie, thee, fris en water. 
    Eigen Bijdrage : € 25,00

    ImplementatiekunstAls veranderaar kan je eenvoudigweg niet stil blijven staan; de organisatie en de maatschappij ontwikkelt zich voortdurend. Die ontwikkeling komt niet langer van de tekentafels van directie en management, maar ontstaat juist in interactie met alle betrokkenen. Implementeren is regisseren geworden. 

    Alle spelers hebben hun inbreng en zijn mede verantwoordelijk dat er een goed lopende voorstelling komt. Dat is implementatiekunst. Het is de kunst die het bedenken, ontwerpen en implementeren van vernieuwingen samenbrengt.  Vernieuwing die in de organisatie zélf vorm krijgt en voortbouwt op wat er is. Op ideeën, gedeelde inzichten, kritiek en energie. In de regie vraagt dat om interventies waarin mensen betrokken zijn, op zoek gaan naar wat er leeft in de organisatie. 

    Je kunt eenvoudigweg niet stil blijven staan. Zelf vernieuwingen leren implementeren? Ja graag! Het is kunst die je kunt leren. Dat is werken aan de toekomst en de kwaliteit van het werk. Implementeren is doen, en dat doe je zelf. 

    Marcel KuhlmanJoos Jacobs

    Marcel Kuhlman heeft als co-auteur van het boek Implementatiekunst samen met Joos Jacobs de gelijknamige training ontwikkelt. Als gedreven en deskundige professionals hebben we ze bereid gevonden om ons wat te laten proeven van Implementatiekunst. 

    Ervaar in deze interactieve community bijeenkomst interventies die in deze training gegeven worden. Laat je verrassen door de experts in implementatiekunst!.

    CoursePayment