Als veranderaar sta je voor de taak om veranderideeën succesvol te laten adopteren. Tegelijkertijd weet je dat meer dan 70% van de verandertrajecten falen (of is dat een mythe?). Wat kunnen we leren van een ander vakgebied waarin veranderingen schijnbaar als vanzelf optreden?

Dr. Stefan Mondelaers is gepromoveerd in de veranderkunde. Zeven jaar aan research heeft een verandertheorie opgeleverd en vervolgens een praktische applicatie die zowel de Zender als de Ontvanger maar ook de Adviseur door de verandering heen loodst.

Deze verandertheorie is gebaseerd op het ontstaan van fashiontrends in de mode. Deze theorie bewijst dat de manier waarop modetrends ontstaan, geaccepteerd en verspreid worden exact hetzelfde werkt als de acceptatie van een verandering binnen een organisatie.

De Fashioning-Change kennis en de juiste toepassing ervan garandeert:

• Een minimale adoptiegraad van 84 %;  
  
• Een voorspelling van de haalbaarheid van de verandering vanaf de start;
  
• 30 tot 40 % sneller van on hold naar in change;
  
• Een win-win situatie voor alle partijen: zowel voor de zender als de ontvanger en de projectmanager/adviseur.   

In deze interactieve bijeenkomst deelt Stefan Mondelaers niet alleen de kennis over deze theorie. Hij laat ook in het kort de praktisch toepasbare online en real time veranderapplicatie zien.

In de Informatie Technologie (IT) volgen de ontwikkelingen elkaar in een ras tempo op. Diverse technologische gamechangers hebben hun intrede gedaan en organisaties veranderen er lustig op los. Organisaties moeten daarbij gewend raken aan permanente verandering. Het continu absorberen van veranderingen is de overlevingsstrategie. ‘Be adaptable to change and outlive the dodo-bird’.

Als veranderaar sta je hier dagelijks middenin. Je ziet dat de organisatie op allerlei aspecten moet veranderen, want het is niet alleen een technologische evolutie. De verandering vindt zeker ook plaats op het gebied organisatiestructuuren, leiderschap en kennis/kunde. 

De veranderingen beklijven echter alleen als ze in vruchtbare aarde vallen, oftewel de mindset moet de juiste zijn. De vraag is, hoe geef ik (als programmerende veranderaar) daar handen en voeten aan? Een paar jaar geleden wisten we het nog wel. We hadden nu eenmaal ‘de blauwe aanpak’, dus we maakten een analyse, een veranderplan en als eindresultaat een nieuwe organisatieplaatje, met een nieuwe set aan functiebeschrijvingen en processen. Maar deze aanpak is outdated en werkt niet meer (of heeft misschien nooit gewerkt),  want:

• De doelgroep/ klant wordt anders (Millennial/ Platforms/ Donut economie/ Data economie/ …).
  
• De benadering wordt anders (synergetische cultuur/ Rockefeller Habits/ Blue Ocean/ Design thinking/ …).
  
• De klantvraag wordt OVERAL anders.
  
• De medewerkers worden anders (2025 = ca. 50% millennial).

Daarmee blijft de vraag voor jou als programmerende veranderaar staan: Hoe krijg ik beeld van de huidige en de gewenste situatie en zeker van zoiets ongrijpbaars als de mindset van de mensen en binnen de organisatie? En de misschien wel ietwat pijnlijke vervolgvraag: Hoe sta ik in die verandering? Vanavond gaan we deze vragen  verkennen.

Aan de hand van een serious game gaan we een (fictieve) organisatie onder handen nemen. We gaan inzichten verkrijgen in de verschillende aspecten binnen de organisatie die aan verandering onderhevig zijn en in de verschillende vormen van cultuur/mindset die aanwezig zijn. We kijken naar automatisch de huidige stand van zaken maar zeker naar de ambities. En zo zien we automatisch de eerste contouren van de verandering ontstaan. Door het opbouwen van dit inzicht ervaar je ook hoe je zelf in deze veranderingen staat.

Jan Buurman neemt ons mee in het verhaal en laat ons door deze game zien hoe het inzicht wat we verkrijgen ons in de nabije toekomst helpt in onze verandertrajecten.En wat het van jou als programmerende veranderaar vraagt om mee te gaan met de nieuwste ontwikkelingen.

‘OUTLIVE THE DODO-BIRD EN VERLENG JOUW HALFWAARDETIJD’.