Bij je eerste login ben je automatisch ingeschreven voor nieuwsbrieven. Uitschrijven kan hier,  met een support-ticket of door het sturen van een mailHieronder tref je de komende bijeenkomsten aan. Volg gehouden bijeenkomsten voor eerdere bijeenkomsten. 

    Bijeenkomsten
    Aanmelden? Klik op de naam van de bijeenkomst!

    Course Image IT Risk en Control:  de top 10 in gedragsverandering | MA 9 MRT 2020

    IT Risk en Control: de top 10 in gedragsverandering | MA 9 MRT 2020

    IT Risk en Control:
    op zoek naar de top 10 in gedragsverandering

    Laat de gedragsverandering landen met een casus voor invoering risk & control processen bij Schiphol 



    Voor Wie : Voor projectmanagers die op zoek zijn naar gedragsverandering in hun project
    Spreker(s) : Marinus Spaan
    Wanneer : Maandag 9 maart 
    Hoe Laat : 14:00-16:00 uur (opening zaal 14:00) 
    Waar : Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Rijnstraat 8 Den Haag (naast CS), Zaal X401. Parkeeradvies.
    Opmerkingen : Je hebt een legitimatiebewijs nodig! Let op: het is een middagsessie.
    Eigen Bijdrage : Gratis.

    Als projectmanager sta je voor de taak om
    nieuwe processen voor IT Risk en Control in een IT organisatie in te voeren. Je start met alle activiteiten die je als projectmanager altijd doet: opstellen van een plan, inrichting van de governance, enzovoort. 

    Vervolgens merk je dat ondanks de juiste projectplannen en governance, enthousiaste mensen en goede bedoelingen, het nog niet zo eenvoudig is om die nieuwe processen ook daadwerkelijk door de lijnorganisatie uitgevoerd te krijgen.  

    Deze bijeenkomst daagt je uit om mee te denken over wat je als veranderaar concreet kunt doen om de werkwijze van mensen te veranderen.  Aan de hand van de Schiphol casus wordt een “Top 10” gepresenteerd van de maatregelen die in de praktijk het meest effectief bleken te zijn.  Bovendien krijg je inzicht in hoe de processen van IT Risk & Control in een organisatie succesvol uitgevoerd kunnen worden. 

    De sessie wordt verzorgd door Marinus Spaan
    die zijn ervaringen bij het invoeren van de IT Risk & Control processen bij de luchthaven Schiphol presenteert. Marinus is IPMA B gecertificeerde projectmanager en haalt zijn energie uit het neerzetten van concrete resultaten. In dit traject ervaarde hij dat de gebruikelijke hulpmiddelen van een projectmanager niet altijd voldoende zijn bij het doorvoeren van veranderingen in een organisatie.

    Sponsors

    Course Image Zicht op de onderstroom van teams | DI 7 APRIL 2020

    Zicht op de onderstroom van teams | DI 7 APRIL 2020

    Zicht op de onderstroom van teams

    Teamcultuur en dynamiek bepalen de prestaties


    Voor Wie : Eenieder die teams aanstuurt en begeleidt.
    Spreker(s) : Rita van Dijk
    Wanneer : 7 April  2020
    Hoe Laat : 18:00-21:00 uur (opening zaal 17:30).
    Waar : Katreinetoren: Stationshal 17, 3511 CE Utrecht. Zaal "Kookschool" 
    Opmerkingen : Inclusief broodjes, koffie, thee, fris en water. 
    Eigen Bijdrage : € 12,95

    Er zijn teams die vleugels hebben, onverschillige teams, teams die in een voortdurende staat van conflict verkeren en vele varianten hierop. Teams zijn meer dan de optelsom van de individuen. Teams ontwikkelen een eigen karakter, een eigen cultuur, patronen, dynamiek en regels. Deze zijn bepalend voor de samenwerking binnen teams, de zelfstandigheid en de manier van omgaan met veranderingen.

    In de aansturing van teams ligt sterk de nadruk op de harde kant: het doel, de taak, de afspraken. De cultuur en teamdynamiek ontstaan min of meer autonoom, vanuit de interne krachten binnen het team. Terwijl deze  van grote invloed zijn
    en bepalen of het team zijn doel realiseert en de manier waarop dit gebeurt.

    Deze workshop staat daarom in het teken van de onderstroom van teams. Vragen die aan de orde komen zijn: wie zijn de informele leiders? Hoe ontstaat een teamcultuur? Welke normen en regels gelden er? Hoe weet je of het team volwassen is? Welke spanningen spelen onderhuids?

    Leer hoe je patronen herkent en komt te weten wat jouw team nodig heeft.

    Wat komt aan bod?

    • Nieuwe teams: hoe ontstaat een teamcultuur, normen en regels?
    • De onderstroom van teams: patronen zien en begrijpen
    • Invloed, macht en informele leiders
    • Teamontwikkeling teamvolwassenheid
    • Teamproblemen en spanningen
    • Wat hebben teams nodig en wat is je eigen rol?

    Rita van Dijk is onderzoeker, adviseur, auteur en facilitator gespecialiseerd in cultuur- en gedragsverandering. Zij richt zich vooral op verandertrajecten die niet gemakkelijk van de grond komen omdat mensen vasthouden aan ingesleten patronen in denken en doen. Zij houdt zich bezig met vragen zoals: waardoor raken teams geblokkeerd, wie zijn de spelbepalers, welke informele regels houden innovatie tegen? Welke interventies zijn nodig om een gezonde werkcultuur te realiseren?



    CoursePayment
    Course Image De Roos van Leary

    De Roos van Leary

    Geen bijeenkomst, maar publiek gedeelde content...

    De Roos van Leary is een onderwerp uit het topic Accommodating Communication Styles uit het VeranderLemniscaat. Dit lemniscaat staat met haar honderden items centraal in onder meer de Change Activation Masterclass die voortgekomen is uit deze community. In voornoemde masterclass gaan we doorgaans niet in op deze gouwe ouwe roos die onderdeel uitmaakt van vele basisopleidingen; maar er waren regelmatig verzoeken om daar aandacht aan te geven. En dat doen we door het online gedeelte tijdelijk publiek te delen van beginselen tot aan oefeningen en een excerpt.

    Wie neemt het initiatief voor een community meeting om dit intensief te oefenen? Neem contact op (zie support link bovenin deze pagina).