Veerkrachtig Veranderen | DO 5 Nov 2020 om 11:00 uur

Als veranderaar (leider, manager, coach) sta je voor de taak om een wendbare organisatie te helpen ontwikkelen met vragen als :

• Hoe vergroot ik het probleemoplossend vermogen van mezelf en de medewerkers?
• Hoe reflecteer ik op de taakuitoefening van medewerkers en maak ik deze bespreekbaar?
  
• Hoe vergroot ik de harmonie in het team?
  
• Hoe kunnen we de samenwerking optimaliseren in een toenemend complexe omgeving?

In deze bijeenkomst proef je van het veerkrachtcollege van Maarten de Winter. Hij laat je kennis maken met zijn integrale manier van kijken en unieke instrumenten om het keerpunt in verbeterprocessen te herkennen en (!) te benutten.  

Na deze bijeenkomst heb je beeld hoe je samenhang kunt aanbrengen in verbeterprocessen en hoe daarmee veerkracht vergroot. Je maakt kort kennis met enkele unieke instrumenten daarvoor. Begin alvast voor jezelf met de  veerkrachtscan.

Maarten de Winter (1962) is sociologisch econoom. Met toepasbare en goed onderbouwde, overdraagbare kennis vergroot hij veerkracht: het verbindend, probleemoplossend, evaluerend vermogen en de harmonie. Steeds gericht op duurzame arbeidsproductiviteit. 

Maarten vervult rollen als spreker, auteur, executive coach, veranderkundige en masterdocent. Je vindt Maarten op www.maartendewinter.nl en zijn  veerkrachtcollege.

Een positieve Mind-Reset

Als veranderaar ben je constant bezig met het veranderproces, het meekrijgen van mensen en het kiezen van de juiste interventie.

Maar hoe zit dat eigenlijk in jezelf? Hoe verloopt jouw persoonlijke veranderproces, hoe krijg je jezelf mee en hoe kies jij jouw eigen “interventie”?

Wist je dat 95% van je gedrag wordt aangestuurd door het onderbewuste maar dat maar heel weinig mensen weten hoe ze hun onderbewuste kunnen beinvloeden?

In deze bijeenkomst leer je hoe je Mind (je brein in actie) werkt, hoe het bewuste zich verhoudt tot het onderbewuste en hoe onderbewuste overtuigingen jouw resultaten maken of breken. Je leert hoe je belemmerende overtuigingen bij jezelf kan herkennen en kan resetten. Dit zorgt ervoor dat je minder stress ervaart en je automatisch betere resultaten krijgt, zonder dat je er extra moeite of tijd in steekt. Door meer over jezelf te leren, leer je ook meer over de ander, waardoor je sneller begrijpt waar onbegrip vandaan komt en hoe je daar mee om kunt gaan.

Na 15 jaar in de IT te hebben gewerkt veranderde het leven van Rintske Bosma 180° toen ze na 25 jaar los kwam van haar depressies. Een heftige gebeurtenis dwong haar verregaande studie te maken van het brein. Zo ontdekte ze hoe de Mind werkt en hoe je onbewuste belemmerende overtuigingen kan resetten.

Gebaseerd op haar studie en het in praktijk brengen van alles wat ze leerde, creëerde ze een methode waardoor ze de essentie van haar kennis kan overbrengen. Sindsdien is het haar missie om zoveel mogelijk mensen te vertellen over de werking van de Mind om onbewuste blokkades op te heffen en betere resultaten te kunnen neerzetten met minder inspanning en stress. 

Met haar passie voor mensen en hun persoonlijke ontwikkeling trainde ze de afgelopen 5 jaar al meer dan 500 mensen. Met succes trainde zij bij L’Oréal, Ordina, Sogeti, KPMG e.a. Lees er meer over op www.rintske.nl.

Een opdrachtnemer selecteren op gedrag!  | VR 6 Nov 2020 om 09:30 uur

Als opdrachtgever selecteer je veelvuldig opdrachtnemers voor allerlei opdrachten. Zij schrijven dan prachtige plannen. Maar die prachtige plannen leiden helaas niet altijd tot een vruchtbare samenwerking. 

Je zou ook een ‘gevoel’ willen krijgen of het gaat ‘klikken’. Het inbedden van een team- of samenwerkingsassessment in de selectie procedure is een manier om juist het gedrag van de potentiële opdrachtnemers mee te laten wegen bij de keuze van de beste partij. 

Kan je vertrouwen toetsen? Kan je de ‘klik’ objectief toetsen En zo ja, hoe dan? In deze workshop beantwoordt Roland Broekhuizen deze vragen. Hij neemt je mee wat dat van jou als goed opdrachtgever vraagt.

Roland Broekhuizen is begaan met de gedragskant van samenwerken. Meestal bij vastgelopen samenwerkingen en steeds meer aan de voorkant om goed te gaan samenwerken ondanks alle verschillen. Hij is van mening dat wij in ons polderland niet goed geleerd hebben om naar elkaar te luisteren en goed ruzie te maken. In al de samenwerkingsverbanden die hij heeft begeleid de afgelopen 20 jaar is het creëren van het echte contact tussen mensen een van de belangrijkste succesfactoren. Als partner van Motion Consult heeft hij vele teams gecoacht en teamassessments uitgevoerd.

Zen in de boardroom - Over Reflectief Leiderschap

Vanuit rust en ruimte kom je vaak tot de beste inzichten en ben je het beste in staat om je dagelijkse uitdagingen te overzien. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Dat roept vragen op als:

• Hoe doe je dat dan? 
• Wat brengt dit voor inzicht met zich mee?
• Wat betekent dit voor jou en anderen? 
• Wat betekent dit voor de leidinggevende als professional en mens?
• Wat betekent dat voor het management in een organisatie?

Sake Algra stond na jaren in de bestuurskamer stil bij deze vragen en schreef zijn ervaringen op in Zen in de Boardroom, een verhaal over leiderschap vanuit rust, ruimte en reflectie. Zijn overtuiging is dat rust en een open en meer reflectieve houding je impact vergroten en daarnaast ook meer energie geven. 

In dit open vraaggesprek met Sake leren we zijn persoonlijke veranderreis en overtuiging kennen. Zeker in deze tijd van continue verandering en onzekerheid een mooie houvast voor iedere professional. Tip: attendeer anderen (je opdrachtgever, leidinggevenden, ...) op deze bijeenkomst.

Sake Algra werkt sinds het begin van zijn loopbaan in de wereld van de informatietechnologie voor grote internationale organisaties en meer dan de helft daarvan vanuit de boardroom en als CEO. Sake Algra is nu Managing Director and Chairman of the Board T-Systems NL. 

Tijdens een eerdere sabbatical vielen voor hem een aantal puzzelstukken in elkaar. Hij ontdekte het zenboeddhisme en daarmee een nieuwe manier van leidinggeven, die hij nu deelt met collega-bestuurders. 

Sake zijn overtuiging is:  'Door je aandacht bewuster te richten, wordt alles zachter, makkelijker en vooral leuker. Dat is beter voor je werk en beter voor jezelf.'

Versterk de dialoog en versnel verandering

Iedereen die als veranderaar of leider bij verandering betrokken is, weet: alléén lukt het niet, we moeten het sámen doen. Het zijn uiteindelijk medewerkers die de slag moeten maken. Maar hoe vaak denk je niet: ‘Samen? Waar is iedereen dan Waarom zie ik niets gebeuren?’ Maar al te gemakkelijk concluderen we dan: Weerstand! Maar is dat het wel? Of speelt er eigenlijk iets heel anders? Tijdens deze interactieve sessie leer je met voorbeelden, filmpjes, theorie en oefeningen hoe je, door anders te luisteren en andere gesprekken te voeren, feilloos zicht krijgt op wat er écht wordt ervaren, gedacht en gevoeld – in de onderstroom van je organisatie. Zodat je de dialoog kunt versterken en je organisatie in beweging krijgt. Samen!

In iedere organisatie zijn er twee informatiestromen: de bovenstroom – al het rationele, de cijfers, KPI’s, beleidsdocumenten, protocollen, etc. – en de onderstroom – al het irrationele, de ervaringen, belevingen, gevoelens, etc. Veel organisaties laten zich vooral leiden door de bovenstroom. Die is tenminste meetbaar. De onderstroom wordt afgedaan als: glibberig en griezelig, want niet te managen.

Annet Scheringa en Simone Beemster, auteurs van Storylistening – organiseer de onderstroom en krijg medewerkers mee, laten je zien dat wie de onderstroom negeert, onherroepelijk vastloopt. Het verklaart mede het enorm hoge percentage veranderingen dat verzandt of vastloopt. Aandacht voor de onderstroom vraagt een heel andere manier van luisteren en het gesprek voeren. In deze interactieve bijeenkomst laten we het niet bij mooie theorie, je gaat ook zelf ervaren hoe het werkt:

• Hoe jouw verhalen bijvoorbeeld raken aan de missie van jouw organisatie – of helemaal niet.
• Hoe jij de onderstroom wel eens hebt genegeerd of er juist mooi gebruikt van hebt kunnen maken!
• En hoe zulke verhalen jou kunnen helpen in een dialoog die verandering versnelt.

Annet Scheringa (links) en Simone Beemster (rechts) zijn expert Business storytelling. Annet werkt meer dan 20 jaar als zelfstandig veranderaar en trainer. Simone is zelfstandig adviseur interne communicatie en trainer.  Wat hen drijft is de kracht van persoonlijke en authentieke verhalen: de zogenaamde microstories die ieder mens in z’n hoofd ontwikkelt om grip te krijgen op een ingewikkelde wereld en die zin- en betekenis geven aan wat er gebeurt en hen overkomt. Wie durft te luisteren naar deze verhalen, krijgt zicht op de ziel en zaligheid van een organisatie – daar geloven zij in en dat zien ze iedere dag opnieuw gebeuren in de organisaties waar zij werken. Voor ie inzicht krijgt in de ziel en zaligheid van een organisatie is veranderen en mensen ‘mee’ krijgen, echt een stuk gemakkelijker én leuker!

Hoe creëer je duurzaam draagvlak?

Ja zeggen en nee doen, komt heel veel voor. Soms duurt het Ja maar tot aan de deur van de ruimte waarin de afspraak is gemaakt. Terwijl de afspraak soms, in het moment, met de beste intenties wordt gemaakt.

Hoe kun je ervoor zorgen dat een JA, een Ja blijft?

Draagvlak creëren is niet gemakkelijk! Voor degene die de regie of de leiding heeft, is het essentieel om te weten wat er voor nodig is, om daadwerkelijk draagvlak te creëren.

Dees van Oosterhout heeft  de belangrijkste wetenschappelijk onderbouwde principes op een rij gezet. Principes, die ze allemaal zelf in haar eigen procesregie praktijk toepast.

In deze interactieve bijeenkomst deelt Dees uit haar training een deel van die principes en vertelt ze aan de hand van vele voorbeelden wat werkt en waarom. En...je krijgt na afloop een praktische checklist.

Dees van Oosterhout is veranderstrateeg en motivational speaker. Ze heeft de overtuiging dat een juiste strategie en rol tot het juiste resultaat leidt. Het is haar passie om opdrachtgevers zodanig te ondersteunen, dat zij vanuit hun kracht en authenticiteit hun beoogde doel en resultaat halen. Met haar 25 jaar ervaring in het succesvol tot stand brengen van cultuurverandering en het leiden complexe besluitvormingsprocessen laat ze dat ook zien met  echtheid, lef en liefde als kernwaarden. Zijn heeft haar eigen bureau: Van Oosterhout Adviesgroep.