Agile Leadership Vierdaagse

De manier
waarop we werken is in het afgelopen jaar voorgoed veranderd. Traditionele vormen van leiderschap zijn minder effectief en er is nog niet echt iets voor in de plaats gekomen. Of je nu leidinggevende bent, verandermanager of projectleider:
het volgende normaal vraagt om anders kijken, denken en handelen. Dat biedt ook volop kansen om verbondenheid, menselijkheid en inspiratie (weer) centraal zetten.

Tijdens deze online vierdaagse Agile Leadership starten we elke ochtend
om 9 uur met een korte masterclass die je helpt je leiderschap te ontdekken en te verdiepen. Je ontvangt daarbij een werkboek met praktische handvatten om het direct naar je eigen context te vertalen. Verder ontvang je dagelijks per mail een voorbereidende reflectievraag over het thema van de dag erna. Onder diegenen die daadwerkelijk aan de gang gaan met de oefeningen wordt een exemplaar van Petra haar boek Het Boomhutgevoel verloot.
Een volwaardige training dus, waarmee we in maximaal een uurtje per dag een beweging van nieuwe, inspirerende leiders op gang brengen

Petra Kuipers is ruim 20 jaar programmamanager, verandermanager en projectleider. Tegenwoordig is zij vooral actief als trainer, consultant en coach. Zij helpt organisaties, teams en projectprofessionals hoe ze projecten en programma's zo kunnen organiseren, dat er meer ruimte en energie is voor co-creatie, verbinding en innovatie. Eerder  verscheen haar boek Het boomhutgevoel – Gids voor inspirerend projectleiderschap.

21st century intercultural skills De X-factor van High Performance Teams

Door globalisering en digitalisering wordt ons werk steeds sneller, complexer en global. Het gevolg hiervan is dat je effectiever, sneller en efficiënter moet kunnen communiceren en samenwerken.Daarom heeft Ilse Kerling 8 competenties gecreëerd om de internationale team performance te vergroten. Van vitaal belang, nu we remote blijven werken en teamleden duizenden kilometers en culturen van elkaar verwijderd zijn.

In dit webinar leer je het fundament van high performance teams: remote team building, met de daarin zo belangrijke psychological safety en inclusie. Vervolgens krijg je aan de hand van praktische voorbeelden inzichten in de knoppen waar je aan kunt draaien om de effectiviteit en efficiëntie te verhogen. 

Hoe zorg je voor openheid en transparantie. Hoe weet je of er problemen zijn?Hoe leer je echt van fouten, in plaats van Retrospectives voor de vorm? Het zijn allemaal cruciale elementen in succesvol internationaal project management. Daarom noemen we deze elementen 21st century intercultural skills.

Wil je meer weten? Neem dan deel aan dit webinar!

Ilse Kerling haar passie is reizen en cultuur. Op haar 23e vertrok ze naar Hong Kong met 1900 gulden en 5 girocheques. Haar doel: een baanvinden in Hong Kong en begrijpen waarom Azië zo snel groeit.16 jaar later kwam ze terug naar Nederland. Het viel haar op dat Nederlanders heel doelgericht zijn: ze weten precies wat ze willen bereiken, maar lopen vaak voorbij aande hoe. Wat is nou de snelste en effectiefste manier on je doel te bereiken? Cultuur speelt daar een grote, en onderschatte, rol in. In deze wereld waar werk steeds sneller, complexer en internationaler wordt, is effectieve communicatie en samenwerking een must. Maar wat voor jou ownership, transparantie en proactiviteit betekent, is voor iedere cultuur anders. Global Business Academy (GBA) is gespecialiseerd in 21st century Cultural Intelligence. Met onze praktische skills leer je hoe je de global team performance kunt maximaliseren. Klanten zijn o.a. NXP, T-Mobile, Heineken, Philips en Akzo Nobel.

Veerkracht: integraal ontwikkelen

Sta als projectprofessional je voor de taak om vernieuwing te realiseren? Voorzie de veranderingen en tegenslagen. Zorg voor veerkracht met een strategie die keuzemogelijkheden open houdt. Want vernieuwing slaagt niet altijd en vooral dat, is een reden om daarop te anticiperen.

Stel je voor het beoogde projectresultaat niet te richten op het probleem (inhoud) en de oplossing (proces), maar op het vergroten van het probleemoplossend vermogen (capability). 

Ontwikkelen van capabilities lijkt complexer, taaier en moeilijker maar is in de toepassing eigenlijk verrassend eenvoudig. De moeilijkheid ervan zit in het loslaten van het verleden en het omarmen van de toekomst als ‘mindset’ of impliciet toetsings- en afwegingskader van wat zinvol en mogelijk is. 

Door meer aandacht te geven aan de beleving, communicatie en de cultuur in de (project)organisatie, wordt het probleemoplossend vermogen sterk vergroot. En dat vraagt vooral iets van je eigen veerkracht.

Maarten de Winter (1962) is zelfstandig sociologisch econoom. Maarten is kerndocent Strategisch HR bij Hogeschool Avans+ en partner bij Veerkracht College. "Ik geloof dat organisaties waardevoller kunnen zijn voor klanten, medewerkers en andere belanghebbenden. Ik zie hoe hard dit nodig is en overzie wat er voor nodig is. Graag werk ik met leiders en HR om de potentie die erin zit eruit te halen. Met Maarten organisatieadvies richt ik mij op de samenhangende ontwikkeling van een veerkrachtige strategie, structuur en cultuur, vaak naar aanleiding van taaie problemen in de uitvoering, het leiderschap of de communicatie.  Met Maarten organisatieadvies richt ik mij op de samenhangende ontwikkeling van een veerkrachtige strategie, structuur en cultuur. Je vindt mij op www.maartendewinter.nl en veerkrachtcollege."