Gehouden Bijeenkomsten 2017

Als professional sta je voor de taak om klanten te helpen in hun verandering. Die verandering zien we ook terug in het thema Digitale Transformatie. Anderen veranderen klinkt eenvoudig, maar wat is het, hoe doe je dat nu? Welke methoden, technieken en instrumenten zijn er en hoe pas je die toe?

Op deze avond proef je - na een online intro in digitale transformatie - van twee bewezen masterclasses, die van nut zijn in digitale transformatie:

Change Activation Masterclass (CAM)

Richt zich op het activeren van verandering. Het zwaartepunt ligt daarbij op individuele verandering en je ontwikkeling als Change Enabler. Zie hiernaast de 20 topics in CAM.

Change Leadership Masterclass (CLM)
Richt zich richting geven aan de verandering en op het ontwikkelen van je leiderschap als Change Agent.

In een ambiance van digitale transformatie proef je van beide masterclasses: Je maakt onder andere kennis met een aantal werkvormen die je ook meteen in de praktijk kan toepassen; immers we staan voor actionable knowledge!

Een greep uit de onderwerpen die we gaan delen:

• Wat is digitale transformatie en verandermanagement?
• Hoe construeer je een gemeenschappelijk beeld van de toekomst met betrokkenen.
• Hoe beeld je die digitale transformatie uit?
•  Hoe zie je of men een open mind heeft?
•  Wat kunnen de masterclasses voor je betekenen? 

Na afloop heb je gewerkt aan een gemeenschappelijk beeld over digitale transformatie en heb je een handvol instrumenten ervaren die je in de praktijk kan toepassen.

Er vinden grote verschuivingen plaats in de arbeidsmarkt. Snelle technologische ontwikkelingen liggen daaraan ten grondslag. Bedrijven, organisaties, werkende mensen, allemaal ervaren ze de impact ervan. Als change manager ben je hierbij actief betrokken. 

De veranderingen stellen bedrijven en organisaties voor verschillende uitdagingen, zoals het aanpassen van processen en procedures om het aanbod te kunnen laten aansluiten bij een veranderende markt, het organiseren van het werk dat uitgevoerd moet worden, door wie specifiek en in welke vorm dat zal worden gedaan. 

Het stelt mensen voor de uitdaging om zichzelf vanuit eigen verantwoordelijkheid, effectief en met vervulling te blijven inzetten in werk, in welke samenwerkingsvorm dan ook. 

Dat betekent dat het voor alle partijen belangrijker is dan ooit om te weten wat iemand kan bijdragen door het werk dat hij uitvoert. En daar draagt het gedachtegoed van Helma Lieberwerth en de door haar ontwikkelde methodiek Quaning aan bij.

In deze workshop neemt Helma je mee in haar gedachten over de unieke bijdrage die mensen leveren ten gunste van andere mensen, door haar zijnsintentie genoemd. Je leert hoe die herkend kan worden en hoe de principes van kwantummechanica daarbij een rol spelen. Tevens komt aan bod hoe we ervoor kunnen zorgen dat elk mens in zijn werk optimaal rendement ervaart van zijn eigen en elkaars talenten. 

In de workshop wisselen theorie en zelf in tweetallen onderzoek doen op het werken vanuit jouw eigen zijnsintentie, elkaar af. Met als resultaat een inspirerende en bewuste blik op optimaal rendement van talent, ook in tijden van verandering.

Datum:  Donderdag 26 Januari 2017

Sprekers: Bert van der Hooft MCM, Marc Mewe

Locatie: Arlande, Baarnsche Dijk 8, Baarn. Routebeschrijving      

Tijd: Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 uur en eindigen uiterlijk 21:00

Opmerkingen: warme maaltijd met salade, koffie, thee en fris.
Eigen bijdrage: € 15,= (Arlande genodigden: gratis met ontvangen aanmeldsleutel).

Ben je betrokken in een verandering als
implementator of ontvanger? Dan weet je dat het activeren van verandering niet
makkelijk is. Mensen willen veranderen, maar zelf veranderen is wat moeilijker.  Als Change Activator sta je dan voor de vraag hoe om te gaan met weerstand en hoe je anderen beïnvloedt.

In deze Change Activation bijeenkomst gaan we interactief op zoek naar de bronnen van weerstand en de beïnvloedingstactieken die werken. Na afloop is je Change Activation rugzak aangevuld met de bronnen van weerstand en heb je gewerkt met een instrument
om wijzer te beínvloeden.

Nog niet zo lang geleden hebben we in een vijftal bijeenkomsten voor de community de volledige Change Activation Masterclass (CAM) gedeeld. Daarin passeerden meer dan 40 concepten, methodes en instrumenten de revue. 

Heb je de eerdere Change Activation Bijeenkomsten meegemaakt, dan is dit een mooie opfrisser. Heb je die niet meegemaakt, dan is dit een mooie kennismaking met Change Activation.

De bijeenkomst wordt gefaciliteerd door Bert van der Hooft MCM die op verschillende instituten dit onderwerp doceert. Hij wordt ondersteund door Marc Mewe.

De sessie maakt onderdeel uit van een thema over digital transformation.

Digitale innovaties zetten organisaties op hun kop. Fintech zorgt voor radicaal vernieuwende toepassingen, daar waar gevestigde organisaties vast zitten in cultuur en/of IT legacy. De kracht zit in de combinatie van beide typen organisaties om nieuwe producten en diensten sneller en goedkoper naar de markt te brengen. Die versnelling is disruptief: de time to market verkorten van drie jaar naar twee maanden was ondenkbaar, maar is nu realistisch.

Deze disruptie dwingt organisaties zich aan te passen om relevant te blijven. Nieuwe businessmodellen, samenwerkingsmodellen en wendbare ontwikkelmethodes zijn daar onder meer het antwoord op.

Programma Management moet daarop inspelen om relevant te blijven. De vraag die in deze interactieve sessie centraal staat is hoe wij als Programma Management moeten transformeren om organisaties te helpen in hun digitale transformatie en nieuwe combinaties van samenwerking.

Hans van Leeuwen van Dirigentem is als programmamanager actief in de digitale innovatie.

Als schrijver over Programma Management en spreker op het PGM Open heeft hij zijn overtuiging gedeeld om als regisseur en dirigent naar verandering te kijken.

Het is een radicaal andere manier van communiceren waarbij een gesprek start met interesse en luisteren. Zonder oordelen, kaderen of labelen. Wel over het openen van je ogen en oren. 

Alleen dan kunnen we vertrouwen vinden, want vertrouwen is hard nodig in deze maatschappij. Globaal als je wil. Niemand leert ons vertrouwen te ontwikkelen met mensen die uit een compleet andere omgeving komen. Toch komen we die dagelijks tegen. We moeten
elkaar opnieuw leren waarderen, niet voor wat we gemeenschappelijk hebben, maar voor wat elk van ons anders maakt.

Richard Kleijnen is auteur van het boek Het Vierde Niveau en deelt zijn bevlogenheid over dit onderwerp in deze interactieve workshop. 

We gaan aan de hand van het concept van Interculturele Communicatie in dialoog op zoek naar het classificeren van diepte en kwaliteit van contact volgens de Vier Niveaus en hoe dit te gebruiken en zodat je een gesprek naar een ander niveau kan tillen.

There is an increasing need for knowledge about the workings of your
brains. How the brains affect feelings, behavior, relationships, work,
leadership and personal success. In this session we disclose the
relationship between your biological DNA, neuroscience, decisions and
behavior on the causal side. This session is designed for entrepreneurs,
managers, HR specialists, teachers, investors, department managers who
want to give better guidance, or want to prevent long lasting conflicts
in the workplace.

Let op: dit is geen Management of Change Community bijeenkomst. We willen echter de sprekers en hun boodschap bij jullie onder de aandacht brengen. Aanmelden via meetup

Je staat voor de taak anderen te helpen bij verandering. Een verandering, hoe klein ook, heeft altijd een effect in zijn eigen context en de mensen die er direct of indirect bij betrokken zijn. Je komt problemen tegen met medewerkers of teams, die soms zo hardnekkig en complex zijn dat het je, ondanks al je inspanningen, niet lukt deze op te lossen. 

In deze workshop leer je dat er ook in zulke situaties altijd oplossingen zijn én hoe je beter kan motiveren en enthousiasmeren. We maken duidelijk dat er een radicaal andere manier is om te kijken naar de realiteit zoals die is. Je leert problemen anders op te lossen dan vanuit de mindset die we geleerd hebben. Dit doen we met een evidence based model: Oplossingsgericht Denken en Werken. Met  dit model wordt sneller resultaat bereikt met minder inspanning. Werken met dit model wordt al snel meer dan alleen het toepassen ervan: mensen die werken met dit model ervaren meer plezier en energie

De workshop bestaat uit twee delen. Het eerste deel is centraal waarin we kort en in actieve vorm de principes van het Oplossingsgerichte model uitleggen. Daarna splitst de groep zich op in drie groepen waar de groepen afzonderlijk met één van onze trainers aan de slag met een keus uit drie verschillende toepassingsgebieden:

1. Oplossingsgericht veranderen: “Het positieve domino-effect van resources en kleine stapjes” 
   Ontdek een actiegericht en pragmatisch model voor resultaatversnelling en het omdenken van problemen bij verandertrajecten.
   
2. Oplossingsgerichte conflicthantering: “Het alternatief van de twee keuzes” 
   Leer enkele oplossingsgerichte gesprekstechnieken zodat je anderen kunt coachen zodat zij makkelijker conflicten op te lossen.
   
3. Oplossingsgerichte teamcoaching: “Het vermenigvuldigen van gezamenlijke energie en intelligentie" 
   Ervaar het verschil tussen een traditionele teamcoaching en een oplossingsgerichte variant. Leer trucs om de communicatie en werkwijze van een team positief en constructief te verbeteren.

We zullen tijdens deze workshops vooral actief en interactief aan de slag gaan met praktische oefeningen en voorbeelden uit jouw dagelijkse praktijk.

Na afloop van deze workshop heb je een begin gemaakt met het werken met het Oplossingsgerichte Model. Je hebt gereedschap aangereikt gekregen dat direct toepasbaar is in je huidige werk. Bovendien heb je ervaren welke positieve energie het bij je losmaakt en hoe met veel realiseerbare kleine stapjes een gewenste toekomst bereikt kan worden.