Kenniscafé - Agile Metrics op de Werkvloer
Agile Fluency Model: “Welke metrics zijn belangrijk in welke fase?”
Sprekers: Jacob Brunekreef, Michiel Rook, Wouter Lagerweij
Locatie: Inspearit, Professor Bronkhorstlaan 10 (gebouw 90). Bilthoven
Opmerkingen: Inclusief hapje en drankje
Eigen bijdrage: gratis bijeenkomst
Naar aanleiding van de publicatie van het whitepaper “Goed bezig!? – Agile metrics op de werkvloer” van senior adviseur Jacob Brunekreef organiseren we op dinsdag 13 december een kenniscafé-bijeenkomst over het onderwerp agile metrics.
In die bijeenkomst zal de auteur van het whitepaper, senior adviseur Jacob Brunekreef, de inhoud kort toelichten en zullen Michiel Rook en Wouter Lagerweij van make.io praten over de relatie tussen metrics en de progressie die de organisatie maakt in de agile adoptie. Aan de hand van het Agile Fluency Model beantwoorden zij de vraag: “Welke metrics zijn belangrijk in welke fase?”
Heb je belangstelling? We nodigen je van harte uit om aanwezig te zijn bij deze gratis bijeenkomst.
Eenmaal aangemeld kan je ook het white paper downloaden.
Business Process Management (VeranderWeekend Maart 2016)
De Management of Change Community organiseert een VeranderWeekend van vrijdagavond 18 maart 2016 tot zondagnamiddag 20 maart 2016. Deze keer belichten we “Business Process Management” vanuit een viertal invalshoeken: Het VeranderWeekend is een interactieve dialoog en beoogt geen Business Process Management opleiding te zijn, maar juist de blik op dit vakgebied te verrijken met hedendaagse inzichten vanuit resultaatgericht verbeteren, innoveren en veranderen. Professionals uit onze community delen in het VeranderWeekend met elkaar hun inzichten. Dit wordt ondersteund door onze sprekers en de leeromgeving waarin materiaal gedeeld kan worden om de mate van interactiviteit in de bijeenkomst zo hoog mogelijk te Voor iedere professional die betrokken is of gaat worden bij Business Process Management. Het VeranderWeekend vindt plaats in het weekend van 18, 19 en 20 maart 2016. Startend op vrijdagavond 18 maart en eindigend op zondagnamiddag 20 maart. De locatie is Landgoed Stakenberg in Elspeet. Je betaalt slechts kostenvergoeding voor de out-of-pocket kosten voor de opleiding en het verblijf (twee nachten met natje en droogje) in het conferentieoord. Dit is €298,= (vrijgesteld van btw). Heb je een coupon van je werkgever ontvangen, dan kan de prijs gereduceerd zijn tot maar €50,= . Kijk op de aanmeldtab of je werkgever dit sponsort. Dit is de vierde editie. Eerdere edities van het VeranderWeekend trokken 35 tot 50 enthousiaste deelnemers die het een waardering gaven van meer dan 4 sterren (van de 5). Management of Change is als community een tiental jaren geleden gestart. Twee jaar geleden hebben we onze zakelijke kant (verkoop van opleidingen en trainingen) ondergebracht in een coöperatie. We koesteren onze oorsprong – de community – met het VeranderWeekend en testen onze nieuwe producten uit in deze community voor de prijs van de out-of-pocket kosten (zoals zaalhuur, catering e.d.) We ondersteunen daarnaast de community met onze kennis en systemen, zoals de community wiki. Neem contact op als je een idee voor een community activiteit hebt en ondersteuning nodig hebt. Voor elke professional die betrokken is of gaat worden bij Business Process Management. Een voorafgaande opleiding in Business Process Management is niet nodig. Na het VeranderWeekend heb je je blik op Business Process Management met andere professionals verruimd. Noteer dat het VeranderWeekend geen Business Process Management opleiding beoogt te zijn, maar de dialoog over het onderwerp tussen professionals probeert te faciliteren. Voor jou als deelnemer zijn de voordelen: Bij succesvolle afronding krijg je een “Bewijs van Deelname” van de Management of Change Coöperatie. Een gepassioneerde bijdrage in het VeranderWeekend vormt daarbij het belangrijkste criterium. We belichten “Business Process Management” vanuit een viertal invalshoeken: Het VeranderWeekend is een interactieve dialoog en beoogt geen Business Process Management opleiding te zijn, maar juist de blik op dit vakgebied te verrijken met hedendaagse inzichten vanuit resultaatgericht verbeteren, innoveren en veranderen. Professionals uit onze community delen in het VeranderWeekend met elkaar hun inzichten. Dit wordt ondersteund door onze sprekers en de online leeromgeving waarin materiaal gedeeld kan worden om de mate van interactiviteit in de bijeenkomst zo hoog mogelijk te krijgen. Het programma van vrijdagavond 18 maart 2016 tot zondagnamiddag 20 maart 2016 luidt: Vrijdag 17:00-18:00 Ontvangst en Diner De ontvangst is om 17:00 uur zodat je kan inchecken. Snack om 17:30 uur. Vrijdag 18:00-18:30 Opening Opening door het programma team Nieuwe technologie stimuleert procesinnovatie Continue technologische veranderingen zorgen Vrijdag 20:30 Diner Diner Resultaat in de keten De centrale vraag van deze sessie is of de volwassenheid van een logistieke keten afhankelijk is van de volwassenheid van de afzonderlijke processen van de betrokken bedrijven en in welke mate? Hierbij gaat het erom om vast te stellen dat de volwassenheid van bedrijfsprocessen een noodzakelijke voorwaarden zijn om te komen tot een volwassen keten. Het reduceren van bedrijfskosten en vergroten van customer service loopt over de bedrijfsgrenzen Deze sessie is erop gericht om het inzicht te delen in het resultaat van de combinatie van procesvolwassenheid met ketenintegratie. Zaterdag 10:45-12:15 Krijn Kalma, Isaca Netherlands Chapter Invalshoek: Veilig en technologisch innoveren Informatie beveiliging De bedrijfsprocessen zijn met de nodige inspanning ontworpen, beschreven en geïmplementeerd. Het proces draait en klant en transacties worden vastgelegd. Gouden informatie voor u, maar zeker ook voor de concurrentie. Hoe waarborg je dat deze kennis Deze sessie geeft antwoorden op deze vragen. Zaterdag 12:30 Lunch Mensgericht Procesontwerpen Processen die onnodig ingewikkeld zijn en systemen die mensen in organisaties tot waanzin drijven… er zijn legio voorbeelden van. En dat terwijl goedlopende processen bijdragen aan een efficiëntere bedrijfsvoering, minder frustratie, blijere klanten Deze interactieve sessie biedt inzicht in hoe ontwerpen met de mens (medewerker én klant) centraal bij kan dragen aan beter lopende processen. Duurzame toekomst Technologie helpt ons vooruit, maar zorgt ook voor een geweldig spanningsveld tussen onze voortdurende afhankelijkheid van technologie enerzijds en toenemende kwetsbaarheid van diezelfde technologie aan de andere kant. In Business Process Management Deze sessie geeft een antwoord op deze vragen Zaterdag 17:00 Snack Snack Zaterdag 17:15 Boswandeling Optionele activiteit waarvoor je je vooraf kan aanmelden. Kosten voor een groepswandeling €75,= (te verdelen onder de wandelaars). Zaterdag 18:30-20:00 Christa van der Aa, Management of Change Lenny Dijkshoorn, Lemon & Lime Invalshoek: Duurzame en klantgerichte processen Klanten aan het stuur Organisaties zien de klant als bron van innovatie en weten allang dat de klant meer en meer aan het stuur komt. Steeds meer worden klanten betrokken bij het ontwerp-, ontwikkel- en productieproces.Hoe ga je met de klant in gesprek, analyseer je Deze sessie geeft een antwoord op deze vraag. Zaterdag 20:30 Diner Diner Zondag 09:00-10:30 Methodisch samenwerken in Business Process Management Is het mogelijk om complexe BPM projecten en innovatietrajecten zo aan te pakken dat het proces soepel verloopt, en er met bestaande en nieuwe onderweg te produceren kennis in één keer een First Time Right resultaat in de keten wordt neergezet? In deze sessie gaan we interactief aan de slag met de kennis en modellen van Collin om door talentontwikkeling en kennisgroei on the job complexiteit in Business Process Management hanteerbaar te maken. Leren en ontwikkelen in bedrijfsprocessen De bedrijfsprocessen zijn beschreven, vastgelegd en gepubliceerd. En dan begint het pas. Elke wijziging dient ook continu gedocumenteerd en gepubliceerd te worden. En hoe gaan we om met nieuwe medewerkers? Hoe borg je dat elke nieuwe medewerker Deze sessie geeft een antwoord op deze vragen Zondag 12:30 Lunch Zondag 13:30-15:30 Erwin Albrecht, Management of Change Yvonne Verkes, Management of Change Invalshoek: Spelen en leren in processen Spelen met Processen Het bedrijfsproces is aan verandering toe. Het wordt flink onder handen genomen. De systemen worden voorbereid, de workflows ingesteld, maar hoe zorg je ervoor dat de medewerkers in het proces zich bewust worden van zichzelf en elkaar in de complexiteit Veel organisaties maken daarbij onvoldoende gebruik van de kennis van medewerkers. Bij veel bijeenkomsten doet slechts 20% van de medewerkers mee. 80% haakt dus af, omdat ze minder verbaal zijn ingesteld, of het idee hebben dat hun inbreng er toch Deze sessie laat zien hoe dat werkt! Zondag 15:30-16:00 Afsluiting Afronding door het Programma Team We hanteren een “action learning” aanpak waarin theorie toegepast wordt in cases en workshops. De sessies zijn interactief van aard. In de online leeromgeving bereid je je voor op het VeranderWeekend. Deze leeromgeving wordt ruim voor de start van het VeranderWeekkend geopend. Aldus kom je ingelezen op het VeranderWeekend. De afsluitende opdracht zorgt ervoor dat het leren in jouw praktijk verzilverd wordt. Ervaren professionals, gepokt en gemazeld in het onderwerp, leveren samen met oud (MBA) studenten van Management of Change een onovertroffen ervaring. Behoor je tot de laatste categorie en wil je als docent (meester of gezel) een bijdrage leveren: neem dan contact met ons op. De voertaal in het VeranderWeekend is Nederlands. Onderdelen van de online leeromgeving zijn in het Engels. We richten ons op 25-35 deelnemers. In het weekend van 19 en 20 maart 2016. Startend met een maaltijd op vrijdagavond 18 maart vanaf 18:00 uur (ontvangst vanaf 17:00 uur). We eindigen op zondagnamiddag rond 15:30 uur. Bekijk hier de routebeschrijving. Dit is €298,= (vrijgesteld van btw). Heb je een coupon van je werkgever ontvangen, dan kan de prijs gereduceerd zijn tot maar €50,= . Kijk op de aanmeldtab of je werkgever dit sponsort. De prijs van het VeranderWeekend is inclusief: Alles hierbuiten betaal je zelf, bijvoorbeeld het (fris)drankje aan de bar. De voorwaarden voor open inschrijvingen van Management of Change zijn van toepassing. De studielast is beperkt tot de uren in het VeranderWeekend zelf en circa 2 uur waarin je je voorbereidt op het onderwerp in de online leeromgeving. Wat de deelnemers zeggen over de voorgaande edities: gemiddeld 4,2 sterren van de 5! Staat je vraag er (nog) niet bij? Neem dan contact op (zie onderaan deze pagina de contactpersonen). Heb je vragen rondom je deelname die niet op deze pagina beantwoord zijn? Neem dan contact op met één van onderstaande organisatoren via het blok: "bericht de organisatie" (zie navigatiepaneel). Is het urgent? Bel ze dan: Meld je aan door hierboven op de link van de bijeenkomst te drukken, dan verschijnt onderaan de pagina de aanmeldknop. Vanaf 26 februari 2016 is de beschikbare capaciteit onzeker. We laten je daarom zo spoedig mogelijk na aanmelding laten wij weten of de locatie nog overnachtingscapaciteit heeft en of dat een kamer is in het hotel of een bungalow. Medewerkers van CGI Nederland betalen slechts een eigen bijdrage van €50,= (zolang de voorraad strekt). {collapsible}
Wat is het?
krijgen.
Voor wie?
Wanneer en waar is het?
Wat kost het?
Ervaringen
Waarom we dit doenWat we voor de community betekenen
Voor Wie?
ResultaatVoordelen
Bewijs van deelname
Programma
In dit programma zijn de laatste wijzigingen verwerkt.
[Schuif de tekst indien niet geheel leesbaar]
Om 18:00 uur starten we.
ervoor dat er keer op keer gekeken wordt naar de innovatie van processen.
Daarbij is niet alleen de ontwikkeling van nieuwe technologie een
procesinnovator, juist ook het gebruik van reeds beschikbare technologieën in
het huidige proces maken dat deze beter, sneller en goedkoper uitgevoerd kunnen
worden uitgevoerd. Verandering is daarbij een constante geworden en de
complexiteit op het snijvlak van processen en IT neemt alleen maar toe. Hoe ga
je om met deze uitdagingen en welke lessen kunnen we hieruit trekken.
heen. Daarom is integratie (voorwaarts en achterwaarts) nodig. Samenwerken leidt dan tot nog meer kostenbesparing en een nog betere customer service, die niet te bereiken is als partijen onafhankelijk blijven opereren.
van processen, klanten en transacties de muren van de organisatie niet verlaat? En voldoe je dan aan de spelregels vanuit wet- en regelgeving?
en hogere omzet.
wordt het steeds belangrijker om te zien hoe kwetsbaar je bedrijf of organisatie is in relatie tot technologie. Hoe kijk je anders naar beschikbaarheid, continuïteit, veiligheid en duurzaamheid? Hoe draag je zorg voor een verantwoorde toekomst?
zijn behoeftes en laat je ze meedenken over je processen?
Spreker: Harm Rozie
Van: Collin, CommunicationConcert
bij een proces zo snel mogelijk up-and-running is met de proces-kennis? Hoe zorg je ervoor dat je samen met de gebruikers leert om de processen continu te verbeteren?
van het proces?
niet toe doet. Dat kan en moet anders. Organisaties kunnen het zich niet meer permitteren proces kennis en potentieel van medewerkers onbenut te laten. En dat hoeft ook niet, als ze kiezen voor een geheel andere benadering: spelen met processen!
Leeraanpak
Docenten
Taal
Aantal deelnemers
Wanneer
Waar
De locatie is Landgoed Stakenberg in Elspeet. Je verblijft in een eenpersoons hotelkamer of (voor boekingen vanaf 26 februari 2016) in een eenpersoons kamer in een bungalow. In het laatste geval deel je de badkamer met hooguit twee andere deelnemers. Wil je weten of je in een bungalow komt voordat je je aanmeldt? Neem dan contact op.
PrijsStudielast
Ervaringen
Meest gestelde vragenMeer weten?
Instructie: gebruik de kortingscode: cgi@m76rd
Stakeholders Scenario Methode
Sprekers: Harm Meijer, Ir. Huug Lamberts en Dr. Joop Remmé
Locatie: Dutch Innovation Factory, Bleiswijkseweg 37, 2712 PB in Zoetermeer
Tijd: Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 uur en eindigen uiterlijk 21:00
Opmerkingen: Voor broodjes, fruit, koffie thee en fris wordt gezorgd.
Eigen bijdrage: €18,50
Stakeholdermanagement kan verandermanagement-professionals helpen de juiste informatie en inzichten te krijgen voor een effectieve besluitvorming. De besluitvorming hangt in grote mate af van de kwaliteit van de stakeholdersanalyse en de getrokken conclusies en waarnemingen uit een krachtenveldmeting. De kracht van stakeholdermanagement ligt in het beter begrijpen van de dynamische context rond de ontwikkeling van een project of de organisatie. Een beter inzicht in de
risico’s en kansen omtrent het behalen van de gestelde doelen en het verbeteren
van relaties met de stakeholders maakt de kans op succes groter. In de praktijk stakeholdermanagement uitvoeren is echter geen sinecure.
Een nieuwe stakeholder-scenario methode maakt stakeholderanalyse beter uitvoerbaar door deze te koppelen met scenario analyse. De stakeholderanalyse is daarbij het uitgangspunt om scenario's te formuleren.
De stakeholder-scenario methode helpt vervolgens om acties in te
zetten om beter de juiste partijen erbij te betrekken en te komen tot een beter resultaat.
Het unieke van de nieuwe methode is een hanteerbare en
communiceerbare weergave van de dynamiek van stakeholders. Resultaat is een goed overzicht over het hele stakeholder landschap, waarmee duidelijk wordt welke stakeholders gaan samen- of tegenwerken in de verandering.
Een werkgroep van professionals - het Innovatieteam Stakeholdermanagement - heeft deze methode onderzocht en in de praktijk bij enkele verandertrajecten getoetst (KPN, Aedis, Prorail en Justitie Kinderbescherming, Windesheim Honours College).
Op deze interactieve avond delen zij de achtergronden, de inzet en toepassing van de nieuwe methode in de praktijk.
Hoe aan te melden voor een bijeenkomst?
Breinbewust Leiderschap
Spreker: Sjoerd de Waal MBA auteur van Whole Brain Leadership en Lead between the lines.
Locatie: Dutch Innovation Factory, Bleiswijkseweg 37, 2712 PB Zoetermeer (route).
Tijd: Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 en eindigen uiterlijk 21:00.
Eigen bijdrage: €18,50 (inclusief broodjes, koffie, thee en frisdrank).
Leiderschap is niet meer wat het geweest is. Het organogram, met daarin de veiligheid van een vastomlijnde hiërarchie, wordt een relikwie uit het verleden. Taken en verantwoordelijkheden zijn al veranderd op het moment dat de laatste manager zijn fiat heeft gegeven aan de officiële functieprofielen. Medewerkers zijn vaak beter geïnformeerd dan hun leidinggevenden en laten hun ontevredenheid met hun managers door middel van een lage betrokkenheid merken.
Hoe kan je zo nog leidinggeven? Hoe haal je nog het meeste uit je team?
Misschien wordt het tijd voor een andere kijk op leiderschap? Misschien helpt een transitie van het adagium “Kennis is macht” naar “Kennis delen is macht”. Misschien moet leiderschap volwassener en professioneler benaderd worden.
De meeste leidinggevenden maken veel te weinig gebruik van het potentieel dat hen ter beschikking staat. Veelal hebben ze geen idee van hoe groot dat potentieel wel is. De hamvraag is: “Hoe ontsluit je dat potentieel?”
Met “Breinbewust leiderschap” krijg je inzicht in jouw breinvoorkeuren en wat dat betekent voor jouw leiderschap. Je leert te herkennen wat (ruwweg) de breinvoorkeuren zijn van andere stakeholders (waaronder die van jouw teamleden) en hoe je daar op in kunt spelen. Je wordt je bewust van de kracht van Whole Brain Thinking en hoe dat de betrokkenheid van je team aanzienlijk kan vergroten.
Breinbewust leiderschap is voor de professional die de stap naar management maakt en voor de professionele manager die begrijpt dat de huidige snel veranderende wereld om ingrijpend nieuwe inzichten vraagt. Breinbewust leiderschap is voor de leider van nu, die ook voorbereid wil zijn op de toekomst.
Sjoerd de Waal is trainer, coach en adviseur op het gebied van leiderschap en licentiehouder voor NBI® breinvoorkeuren. Zijn passie voor leiderschap en breinvoorkeuren komt onder andere tot uiting in zijn boeken “Lead Between the Lines” en “The Whole Brain Leader”. Beide boeken zijn na afloop van de sessie met korting aan te schaffen.
Lees het Interview met Sjoerd en de review van Managementboek.Hoe aan te melden voor een bijeenkomst?
Architectuur en disruptie: succes verzekerd?
Leer van de ervaringen van ervaringsdeskundigen en laat je inspireren!
Sprekers: Interactieve Lagerhuis-sessie onder voorzitterschap van Guido van Gemerden
Locatie: Cibit academy, Park Berg & Bosch, Prof. Bronkhorstlaan 10 (gebouw 90), Bilthoven
Tijd: ontvangst vanaf 17:00. We starten om 18:15 uur en eindigen om 21:00.
Opmerkingen: Diner vanaf 17:15 uur. Na afloop borrel tot 22:00 uur.
Eigen bijdrage: Dit is een gratis sessie.
Hoe kan architectuur, maar nu toegepast als instrument om te sturen op samenhang, bij deze overgang worden ingezet? Van jou als architect vraagt dit nogal wat. Moet je nu ook op een disruptieve manier architectuur bedrijven? Heb je andere competenties nodig of volstaan je huidige skills om adoptie van disruptieve technologie in goede banen te leiden?
In deze Crossing the Swords workshop zal de materie vanuit een aantal invalshoeken worden aangevlogen en worden de deelnemers uitgenodigd om hierover stelling in te nemen. In een pittige discussie kruisen voor- en tegenstanders de degens over het nut van architectuur in een disruptieve wereld.Wil je een frisse kijk op dit onderwerp? Of ben je gewoon nieuwsgierig naar meningen van anderen? Heb je hier ook een mening over, wil je hier meer over weten of vind je het gewoon leuk om hier met vakgenoten over van gedachten te wisselen, meld je dan aan.
Leer van de ervaringen van ervaringsdeskundigen en laat je inspireren! Na deze sessie heb je genoeg stof om over na te denken en handvatten om toe te passen in je eigen praktijk.
{collapsible}[Bekijk de agenda]
Agenda
17.00 – 17.15 registratie en ontvangst
17.15 – 18.15 diner
18.15 – 18.45 inleiding: plenaire sessie
18.45 – 19.00 uitleg 'Crossing the Swords' en verdeling teams
19:00 – 19.45 Crossing the Swords deel 1
19.45 – 20.00 Pauze
20.00 – 20.45 Crossing the Swords deel 2
20:45 – 21.00 Eindconclusie en afsluiting
21.00 – 22.00 Borrel
{collapsible}
Deze sessie wordt gesponsord en uitgevoerd door Cibit Academy.
Hoe aan te melden voor een bijeenkomst?
Scrum Intro Workshop
Met Scrum 2 keer zoveel doen in de helft van de tijd!
Sprekers: Henri Boertien en Ronald van de Hoef
Locatie: Pakhuisnoorderhaven: Lijmerij 23, 7202 AZ, Zutphen. Routebeschrijving
Tijd: Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 uur en eindigen uiterlijk 21:30
Opmerkingen: Voor sandwiches, fruit, koffie thee en fris wordt gezorgd.
Eigen bijdrage: €19,00
Scrum is een aanpak om in multidisciplinaire teams te werken. Van oorsprong voor ICT sector ontwikkeld, maar in toenemende mate daarbuiten toegepast. Je wilt meer weten over Scrum en wat dit kan betekenen voor je werk en organisatie.In deze workshop
krijg je inzicht in de Scrum methodiek en wat dit voor je betekent ten opzichte van je huidige projectmanagement methodiek. We behandelen de rollen en verantwoordelijkheden en diverse meetings in het Scrum proces.
Ervaar deze interactieve en energie
gevende workshop waarbinnen je spelenderwijs Scrum principes toepast. De workshop is er voor iedereen die meer wilt weten van Scrum; of je er nu al mee werkt of ermee (denkt te) gaat werken.
Wij, Henri en Ronald, zijn grote promotors van Agile werken met nadruk op Scrum. Het creëren van duurzaam inzetbare medewerkers geeft ons veel energie. Zeker als ze, mede door onze bijdrage, de klus klaren met meer energie, sneller en vooral ook met meer plezier. Beide zijn wij opgeroeid in de wereld van bouwend Nederland, we kozen daarom om specifiek voor deze sector het ebook scrum2build uit te brengen.
Dit is een speciaal voor onze community geprijsde editie van de gelijknamige workshop die hier beschreven is.Let op: de community prijs is een eenmalig aanbod!
Let op: de eigenlijke prijs is €250,=
Gebruik bij boeking de kortingsbon: SCRUM
Preuvenement Implementatiekunst
Ervaar Implementatiekunst Interventies in deze interactieve sessie
Sprekers: Joos Jacobs (Pentascope), Marcel Kuhlman (Kessel & Smit, the Learning Company)
Locatie: Brasserie Zonnestraal, Hilversum. Routebeschrijving
Tijd: Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 uur en eindigen uiterlijk 21:00
Opmerkingen: Voor sandwiches, fruit, koffie thee en fris wordt gezorgd.
Eigen bijdrage: €21,50
Deze bijeenkomst geeft je een voorproefje op de Training Implementatiekunstvan Pentascope. Ervaar in een interactieve communitysessie interventies die in deze training gegeven worden.
Laat je verrassen door de experts in implementatiekunst:
Joos Jacobs
(Pentascope)
en
Marcel Kuhlman
(Kessel & Smit, the learning company).
Programmatisch leren denken en werken in de topsport
Spreker: Marcel Sturkenboom – directeur KNGF, ex directeur NOC*NSF, initiatiefnemer programma Olympisch Plan 2028
Locatie: Twynstra Gudde, Amersfoort
Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 en eindigen uiterlijk 21:00
Eigen bijdrage: €17,50 (inclusief broodjes, koffie en frisdrank).
Vanuit het principe van “plan boven programma boven individu” zijn prachtige Olympische successen geboekt. Principes die ook in het kader van de modernisering van het Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie (KNGF) worden toegepast. Een vereniging met een “verlijnde” werkorganisatie die met de invoering van programmagericht werken wordt gekanteld. Een mooie uitdaging waar tijd voor dient te worden gemaakt.
Marcel Sturkenboom heeft een lange ervaring in programmamanagement. Hij is nu directeur van het KNGF en initiator van de gewenste ontwikkeling naar een programmagestuurde organisatie. Tijdens deze sessie vertelt Marcel over zijn visie en ideeën daarbij en de gevolgde aanpak. Hij wil graag met het publiek in gesprek over enkele dilemma’s die hij ontmoet. Als oud top-sporter (volleybal), oud directeur van sportkoepel NOC*NSF en initiatiefnemer van het (programma) Olympisch Plan 2028 is Marcel behept met een ‘topsportmentaliteit’ en geïnfecteerd door het ‘programmamanagementvirus’. Maar of dat helpt in de bovenstaande ontwikkeling…
Deze case study geeft je inzicht in het toepassen van programmamanagement in de praktijk. Een mooie dialoog over programmatisch creëren, die je niet mag missen.
Aanmelden doe je dan ook aldaar:
Lean Acceleratie Programma
Hoe voer je een
goed Lean Six Sigma programma uit en zorg je echt voor duurzaam resultaat?
Sprekers: Roel van der Ven Msc
Locatie: Arlande, Baarnsche Dijk 8, Baarn. Routebeschrijving
Tijd: Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 uur en eindigen uiterlijk 21:00
Opmerkingen: Inclusief warme maaltijd met salade, koffie, thee en fris.
Eigen bijdrage: € 15,= (Arlande genodigden: gratis met ontvangen aanmeldsleutel).
Lean Six Sigma is
niet meer weg te denken uit de dagelijkse werkzaamheden. En terecht. Van
theorie naar practice, naar best practice … en weer naar theorie op HBO’s en
Universiteiten. De uitvoering blijft echter nog wel eens steken ver achter de
prachtige verhalen van hoe het kan zijn en de daadwerkelijke successen zijn
soms van korte duur. Multinationals houden het moeilijk ondanks de uitvoering
van enorme veranderprogramma’s en inzet van een groot aantal adviseurs. Is Lean
Six Sigma achterhaalt, of is het de hype die organisaties misschien aanspoort
tot overhaastige acties?
Hoe voer je een
goed Lean Six Sigma programma uit en zorg je echt voor duurzaam resultaat?
Tijd dus
om terug te keren naar de basis van Lean en Six Sigma, te accepteren wat is en
aan te pakken wat aangepakt moet worden. Het Lean Acceleratie Programma is een
groeimodel dat zorgt voor meer dan alleen een zorgvuldige uitrol van Lean
transformatieprogramma’s, het houdt de gehele organisatie (inclusief MT!) scherp
en leidt tot een steeds sterker wordende acceleratie naar succes, duurzaam
succes. Het groeimodel gaat uit van de krachten van de verschillende
methodieken, dwingt tot het maken van keuzes, is transparant, makkelijk uit te
leggen en eenvoudig toe te passen. Nieuw op te starten programma’s vinden stap
voor stap de weg naar succes waar bestaande programma’s gespiegeld kunnen
worden aan het groeimodel voor een kritische blik en aanpassing daar waar
nodig.
Ben je een
professional of manager die op zoek is naar een route of een spiegel als het
gaat om de transitie van je organisatie? Tijdens dit preuvement gaan we op zoek
naar de ups en downs van Lean Six Sigma programma’s, pakken we de basistheorie
er maar weer eens bij en introduceren we het Lean 6S Groei Model als oplossing
voor een groot aantal, zo niet alle, valkuilen.
Roel van der Ven is
een ervaren programma manager en een passievolle trainer van de verschillende Lean
Six Sigma opleidingen. Momenteel begeleid hij het Samen Slim Werken programma
binnen Gielissen Interios I Exhibitions I Events en de Lean transformatie
vanuit het We Connect programma binnen VBMS, onderdeel van Boskalis.
We zijn te gast bij:
Hoe aan te melden voor een bijeenkomst?
Workshop Oplossingsgericht Management
Geen probleem maar oplossingen: oplossingsgericht denkkader en instrumentarium
Sprekers: Jörgen & Evelien Spit
Locatie: Innovatiegilde Pakhuis, Lijmerij 23 Zutphen. Routebeschrijving.
Opmerkingen: Inclusief soep, warme snack, broodjes, fruit, koffie, thee en fris
Eigen bijdrage: € 24,00
Je hebt een rol als veranderaar en/of verbeteraar in je organisatie. Om daar zo succesvol mogelijk in te zijn, zoek je continu manieren om je eigen effectiviteit en dat van je collega’s te vergroten. Dat lukt in veel gevallen prima. Soms zijn
problemen (of collega’s) echter zo hardnekkig en complex dat het je, ondanks al je inspanningen, niet lukt deze op te lossen.
In deze workshop leer je dat er ook in zulke situaties altijd oplossingen zijn en hoe je beter kan motiveren en enthousiasmeren. We maken duidelijk dat er een radicaal andere manier is om problemen op te lossen dan vanuit de mindset die we geleerd hebben te gebruiken. Hiervoor is een instrumentarium nodig: het Oplossingsgericht Management.
Oplossingsgericht Management is een evidence based model. Uit onderzoeken is namelijk gebleken dat met dit model meer resultaat bereikt wordt met minder energie. Een leuke bijkomstigheid is dat mensen die werken met dit model meer plezier en energie ervaren. Werken met dit model wordt al snel meer dan alleen het toepassen ervan.
We zullen tijdens deze workshop actief en interactief aan de slag gaan met praktische oefeningen en voorbeelden uit jouw dagelijkse praktijk.
Na afloop van deze workshop heb je een begin gemaakt met het werken met dit model. Je hebt gereedschap aangereikt gekregen die direct toepasbaar is in je huidige werk.Verder heb je ervaren welke positieve energie het bij je losmaakt en hoe met
veel realiseerbare kleine stapjes een gewenste toekomst bereikt kan worden.
Jörgen en Evelien Spit komen beiden uit de hulpverleningswereld (GGZ), waar dit model ook zijn oorsprong heeft. Jörgen heeft zich daarna als manager en ondernemer ontwikkeld. Beiden ronden ze binnenkort de masteropleiding af bij een grondlegger van
deze methode.