Ga naar hoofdinhoud
Je bent niet ingelogd (Login)
MOC Community
  • Voorpagina
  • Blogs (na inlog)
    SIOO Petra Kuipers
  • Bijeenkomsten
  • Mijn Dashboard
  • Sponsor
  • Support
    Veelgestelde vragen Plaats een Ticket Contact

Gehouden Bijeenkomsten 2018

  1. Startpagina
  2. Bijeenkomsten
  3. Bijeenkomsten
  4. Gehouden Bijeenkomsten 2018
Course Image Serious Game - Hoe inzicht ons helpt in verandertrajecten | Woensdag 28 Nov 2018

Serious Game - Hoe inzicht ons helpt in verandertrajecten | Woensdag 28 Nov 2018

Serious Game:
Hoe inzicht ons helpt in verandertrajecten

 Outlive the dodo-bird en verleng jouw halfwaardetijd als programmerende veranderaar. 


Voor Wie : Programmerende veranderaars (programmamanagers, adviseurs, project en agile werkers)
Spreker(s) : Jan Buurman (HCS Company)
Wanneer : Woensdag 28 November 2018
Hoe Laat : 18:00-21:00 (opening zaal 17:30)
Waar : PROX6 B.V. Bisonspoor 7022  (Berlin Toren) 3605 LT Maarssen. Lees hier onderaan de routebeschrijving!
Opmerkingen : Inclusief broodjes en koffie/thee/fris
Eigen Bijdrage : € 19,50 (vrij van btw) 


In de Informatie Technologie (IT) volgen de ontwikkelingen elkaar in een ras tempo op. Diverse technologische gamechangers hebben hun intrede gedaan en organisaties veranderen er lustig op los. Organisaties moeten daarbij gewend raken aan permanente verandering. Het continu absorberen van veranderingen is de overlevingsstrategie. ‘Be adaptable to change and outlive the dodo-bird’.

Als veranderaar sta je hier dagelijks middenin. Je ziet dat de organisatie op allerlei aspecten moet veranderen, want het is niet alleen een technologische evolutie. De verandering vindt zeker ook plaats op het gebied organisatiestructuuren, leiderschap en kennis/kunde. 

De veranderingen beklijven echter alleen als ze in vruchtbare aarde vallen, oftewel de mindset moet de juiste zijn. De vraag is, hoe geef ik (als programmerende veranderaar) daar handen en voeten aan? Een paar jaar geleden wisten we het nog wel. We hadden nu eenmaal ‘de blauwe aanpak’, dus we maakten een analyse, een veranderplan en als eindresultaat een nieuwe organisatieplaatje, met een nieuwe set aan functiebeschrijvingen en processen. Maar deze aanpak is outdated en werkt niet meer (of heeft misschien nooit gewerkt),  want:

  • De doelgroep/ klant wordt anders (Millennial/ Platforms/ Donut economie/ Data economie/ …).
  • De benadering wordt anders (synergetische cultuur/ Rockefeller Habits/ Blue Ocean/ Design thinking/ …).
  • De klantvraag wordt OVERAL anders.
  • De medewerkers worden anders (2025 = ca. 50% millennial).

Daarmee blijft de vraag voor jou als programmerende veranderaar staan: Hoe krijg ik beeld van de huidige en de gewenste situatie en zeker van zoiets ongrijpbaars als de mindset van de mensen en binnen de organisatie? En de misschien wel ietwat pijnlijke vervolgvraag: Hoe sta ik in die verandering? Vanavond gaan we deze vragen  verkennen.

Jan BuurmanAan de hand van een serious game gaan we een (fictieve) organisatie onder handen nemen. We gaan inzichten verkrijgen in de verschillende aspecten binnen de organisatie die aan verandering onderhevig zijn en in de verschillende vormen van cultuur/mindset die aanwezig zijn. We kijken naar automatisch de huidige stand van zaken maar zeker naar de ambities. En zo zien we automatisch de eerste contouren van de verandering ontstaan. Door het opbouwen van dit inzicht ervaar je ook hoe je zelf in deze veranderingen staat.

Jan Buurman neemt ons mee in het verhaal en laat ons door deze game zien hoe het inzicht wat we verkrijgen ons in de nabije toekomst helpt in onze verandertrajecten.En wat het van jou als programmerende veranderaar vraagt om mee te gaan met de nieuwste ontwikkelingen.

‘OUTLIVE THE DODO-BIRD EN VERLENG JOUW HALFWAARDETIJD’.

CoursePayment
Course Image Fashioning-Change | Woensdag 21 November 2018 - Inschrijving Gesloten

Fashioning-Change | Woensdag 21 November 2018 - Inschrijving Gesloten

Fashioning-Change [Inschrijving Gesloten]

Resultaatgericht en pragmatisch veranderen met bewezen modetheorie [wegens succes herhaald]


Voor Wie : Eenieder die bij verandering betrokken is: zender, ontvanger of adviseur
Spreker(s) : Dr Stefan Mondelaers van Fashioning-Change
Wanneer : Woensdag 21 November  2018
Hoe Laat : 18:00-21:00 (opening zaal 17:30)
Waar : Dutch Innovation Factory, Bleiswijkseweg 37, 2712 PB in Zoetermeer 
Opmerkingen : Inclusief broodjes en koffie/thee/fris
Eigen Bijdrage : € 19,50 (vrij van btw)


Als veranderaar sta je voor de taak om veranderideeën succesvol te laten adopteren. Tegelijkertijd weet je dat meer dan 70% van de verandertrajecten falen (of is dat een mythe?). Wat kunnen we leren van een ander vakgebied waarin veranderingen schijnbaar als vanzelf optreden?

Dr. Stefan Mondelaers is gepromoveerd in de veranderkunde. Zeven jaar aan research heeft een verandertheorie opgeleverd en vervolgens een praktische applicatie die zowel de Zender als de Ontvanger maar ook de Adviseur door de verandering heen loodst.

Deze verandertheorie is gebaseerd op het ontstaan van fashiontrends in de mode. Deze theorie bewijst dat de manier waarop modetrends ontstaan, geaccepteerd en verspreid worden exact hetzelfde werkt als de acceptatie van een verandering binnen een organisatie.

De Fashioning-Change kennis en de juiste toepassing ervan garandeert:

  • Een minimale adoptiegraad van 84 %;  
  • Een voorspelling van de haalbaarheid van de verandering vanaf de start;
  • 30 tot 40 % sneller van on hold naar in change;
  • Een win-win situatie voor alle partijen: zowel voor de zender als de ontvanger en de projectmanager/adviseur.   

In deze interactieve bijeenkomst deelt Stefan Mondelaers niet alleen de kennis over deze theorie. Hij laat ook in het kort de praktisch toepasbare online en real time veranderapplicatie zien.


“Ik ben een veranderaar en u heeft mij verrast met een uitstapje naar het denkenover mode en fashion waar ik relatief weinig van af wist. Ik heb er ook heel veel van opgestoken. En mijn begrip van de complexiteit van veranderen is op zijn minst wel toegenomen.”

 Prof. dr. L.I.A. de Caluwé Vrije Universiteit Amsterdam

“Dapper onderzoek, waarbij organisatieverandering op een oorspronkelijke en creatieve manier wordt bestudeerd. Het werken met de mode-metafoor levert tal van nieuwe inzichten op over de vraag wat organisatieverandering nou werkelijk is.”

Prof. dr. T.H. Homan Open Universiteit, Universiteit Maastricht


Course Image Situationeel Interveniëren | Dinsdag 13 November 2018

Situationeel Interveniëren | Dinsdag 13 November 2018

Situationeel Interveniëren
VOL!

Maak als begeleider een bewuste keuze voor een groepsinterventie

Voor Wie : Faciliterende Veranderaars en Veranderende Facilitators
Spreker(s) : Henri Haarmans, Facilitation Academy
Wanneer : Dinsdag 13 November 2018
Hoe Laat : 18:00-21:00 uur. Zaal open vanaf 17:30 uur
Waar : PROX6. Bisonspoor 7022  (Berlin Toren) 3605 LT Maarssen. Belangrijk: lees hier  de routebeschrijving!
Opmerkingen : Inclusief broodjes en koffie/fris.
Eigen Bijdrage : € 19,50
   AANMELDEN NIET MEER MOGELIJK. MAIL ONS ALS JE INTERESSE HEBT

Tijdens het begeleiden van een groep, pas je continu interventies toe. Een interventie is alles wat je als begeleider doet, maar ook wat je niet doet. Sommige interventies kun je vooraf plannen. Denk bijvoorbeeld aan de inrichting van de ruimte waarin de bijeenkomst plaatsvindt of de werkvorm die je gebruikt. Andere interventies kun je niet plannen, want die ontstaan door de interactie tussen deelnemers en tussen jou en de deelnemers. Als begeleider sta je dus voor de uitdaging om de juiste interventie te kiezen.

In deze interactieve sessie gaat Henri Haarmans kort in op wat faciliteren is en waarom faciliteren steeds belangrijker wordt. Vervolgens reikt hij een interventiemodel aan. In dit model worden drie stijlen en zes dimensies van interventies onderkend. Je gaat hiermee aan de slag door met elkaar de interventiestijlen te verkennen, je eigen voorkeur en de consequenties daarvan te ontdekken. Tenslotte gaan je aan de slag met de interventiedimensies en bedenk je met elkaar voorbeelden van de drie interventiestijlen bij elke dimensie.

Aan het eind van de bijeenkomst ben je in staat een bewuste keuze te maken in de interventie die je als begeleider van een groep doet. Bovendien heb je geleerd dat er geen goede en geen slechte manier van interveniëren is, maar alleen een adequate manier en een minder adequate manier.

Henri HaarmansHenri Haarmans is co-auteur van twee boeken over de toegevoegde waarde van faciliteren: 'Faciliteren zonder Omwegen'  en 'Diverging Conversation through Facilitation'. Daarnaast is Henri sinds 2011 voorzitter van IAF Nederland chapter. De Nederlandse onderafdeling van de wereldwijde beroepsvereniging IAF (International Association of Facilitators). Samen met 11 collega's geeft hij bij de  Facilitation Academy  opleidingen en trainingenop het brede gebied van begeleiden van groepen. 

Course Image Omgaan met weerstand bij veranderingen | Woensdag 31 oktober 2018

Omgaan met weerstand bij veranderingen | Woensdag 31 oktober 2018

Omgaan met Weerstand bij veranderingen
VOL! Zie Herhaling in januari

Verschillen omarmen, vertrouwen wekken en een win-win situatie creëren.


Voor Wie : Elke veranderaar (en ontvanger van de verandering)
Spreker(s) : Marjolijn de Graaf
Wanneer : Woensdag 31 oktober 2018
Hoe Laat : 18:00-21:00 uur (opening zaal 17:30)
Waar : KWD Resultaatmanagement, Weverstede 15 in Nieuwegein. Route
Opmerkingen : Inclusief warme maaltijd (Chinees) en koffie, thee en water. 
Parkeren op nabije openbare parkeerplaats
Eigen Bijdrage : € 0,00 (met dank aan KWD Resultaatmanagement)


Merk je wel eens dat je team weerstand biedt? Dat er momenten zijn dat het lijkt of niets goed aankomt? Je krijgt je mensen niet gemotiveerd en ze zetten de hakken in het zand tegen veranderingen. Ze lijken sowieso wel tegen elke verandering; om gek van te worden!

In deze bijeenkomst zoomen we eerst in op het thema weerstand: 

  • Wat is weerstand voor jou?
  • Welke ervaringen heb je met weerstand?
  • Waar zit je eigen weerstand?

Wij delen 3 misvattingen over weerstand en een nieuwe mindset om weerstand te definiëren. Vervolgens spelen we met elkaar een game om ervaring op te doen met de nieuwe mindset.

We bespreken de 5 manieren om met weerstand om te gaan en gaan na welke manier jouw voorkeur heeft. Vervolgens doen we nog een oefening waarbij je de realiteit accepteert, vertrouwen wekt bij de ander en uiteindelijk bij de ander energie genereert om aan de verandering bij te dragen.

We eindigen de bijeenkomst met een raamwerk voor groepsprocessen waarmee je resultaatgericht veranderingen ontwerpt en alle betrokkenen een stem geeft. Zodoende krijg je mensen mee in de verandering.

Wist je dat je pas weerstand kunt ervaren bij een ander als je zelf in de weerstand zit ;) Dus overwin je weerstand en meld je aan voor deze interactieve bijeenkomst!

Marjolijn de GraafVoor Marjolijn zijn zowel inhoud als emotie de sleutelaspecten van ontwikkeling en verandering. Daarnaast gelooft zij dat verandering niet maakbaar is, maar vooral ontstaat in de interactie tussen mensen.

Als change facilitator heeft Marjolijn veel organisaties begeleid bij complexe besluitvorming zodat zij in hun verandertrajecten tot gedragen besluiten en betere resultaten komen. Over haar aanpak heeft Marjolijn samen met Edwin de Graaf een boekgeschreven dat in 2017 gepubliceerd is: Decisions by Design.



Course Image Fashioning-Change | woensdag 3 oktober 2018

Fashioning-Change | woensdag 3 oktober 2018

Fashioning-Change

Resultaatgericht veranderen met een verandermanagement theorie gebaseerd op de wereldwijd bewezen modetheorie


Voor Wie : Eenieder die bij verandering betrokken is: zender, ontvanger of adviseur
Spreker(s) : Dr Stefan Mondelaers van Fashioning-Change
Wanneer : Woensdag 3 oktober 2018
Hoe Laat : 18:00-21:00 (opening zaal 17:30)
Waar : Usine, Lichttoren 6 in Eindhoven. Routebeschrijving
Opmerkingen : Inclusief broodjes en koffie/fris
Eigen Bijdrage : € 25,= (vrij van btw)


Als veranderaar sta je voor de taak om veranderideeën succesvol te laten adopteren. Tegelijkertijd weet je dat meer dan 70% van de verandertrajecten falen (of is dat een mythe?). Wat kunnen we leren van een ander vakgebied waarin veranderingen schijnbaar als vanzelf optreden?

Dr. Stefan Mondelaers is gepromoveerd in de veranderkunde. Zeven jaar aan research heeft een verandertheorie opgeleverd en vervolgens een praktische applicatie die zowel de Zender als de Ontvanger maar ook de Adviseur door de verandering heen loodst.

Deze verandertheorie is gebaseerd op het ontstaan van fashiontrends in de mode. Deze theorie bewijst dat de manier waarop modetrends ontstaan, geaccepteerd en verspreid worden exact hetzelfde werkt als de acceptatie van een verandering binnen een organisatie.

De Fashioning-Change kennis en de juiste toepassing ervan garandeert:

  • Een minimale adoptiegraad van 84 %;  
  • Een voorspelling van de haalbaarheid van de verandering vanaf de start;
  • 30 tot 40 % sneller van on hold naar in change;
  • Een win-win situatie voor alle partijen: zowel voor de zender als de ontvanger en de projectmanager/adviseur.   

In deze interactieve bijeenkomst deelt Stefan Mondelaers niet alleen de kennis over deze theorie. Hij laat ook in het kort de praktisch toepasbare online en real time veranderapplicatie zien.


“Ik ben een veranderaar en u heeft mij verrast met een uitstapje naar het denkenover mode en fashion waar ik relatief weinig van af wist. Ik heb er ook heel veel van opgestoken. En mijn begrip van de complexiteit van veranderen is op zijn minst wel toegenomen.”

 Prof. dr. L.I.A. de Caluwé Vrije Universiteit Amsterdam

“Dapper onderzoek, waarbij organisatieverandering op een oorspronkelijke en creatieve manier wordt bestudeerd. Het werken met de mode-metafoor levert tal van nieuwe inzichten op over de vraag wat organisatieverandering nou werkelijk is.”

Prof. dr. T.H. Homan Open Universiteit, Universiteit Maastricht


CoursePayment
Course Image Het nieuwe leren - Donderdag 24 mei 2018

Het nieuwe leren - Donderdag 24 mei 2018

Het nieuwe leren hoofd,  handen en voeten gegeven

Datum: Donderdag 24 mei  2018
Spreker(s): Ian Muller, Bert van der Hooft
Locatie: Arlande, Baarnsche Dijk 8 in Baarn - Routebeschrijving
Tijd: We starten om 18:00 en eindigen uiterlijk 21:00. Eten vanaf 17:30 uur
Opmerkingen: inclusief maaltijd
Eigen bijdrage: €19.00

De manier waarop we (willen) leren verandert. We willen overal, altijd, goed (en goed genoeg) leren en tot alles toegang hebben.

Waar we vroeger spraken over blended learning en flipped classrooms, krijgen nu de begrippen "micro/macro learning" en "social learning" vorm en inhoud. 

Als kennisdeler (docent, competentie-ontwikkelaar, blogger, boekenschrijver) dan wel HR professional of competentiemanager sta je nu voor de vraag wat dat nieuwe leren nu is en hoe daar mee om  te gaan. Je wilt kennis op efficiënte en effectieve wijze in meerdere kanalen delen. Maar hoe doe je dit dan samen in een multichannel open innovatiemodel, waarin kennis gedeeld wordt en je kunde beloond wordt?

Daarnaast sta je met de HR professionals en het lijnmanagement voor de taak om het leren in te bedden in de dagelijkse praktijk: op tijd en net genoeg leren vanuit een dagelijkse vraag dan wel intensief in een training of opleiding. Maar hoe pak je dat dan aan en hoe ziet dat er dan uit?

Op deze avond delen wij niet alleen onze inzichten en best practices, maar ook hoe dat er dan uitziet. We delen onze reis in het nieuwe leren en laten jullie zien hoe dat kan werken in bestaande en nieuwe applicaties en innovatieve apps. 

Na deze avond kan je met ons ook aan de slag om jouw content als kennisdeler multichannel te gaan delen. Als competentiemanager, HR-professional of content-ontwikkelaar.

De sprekers die hun reis op weg naar het nieuwe leren delen zijn:

Ian Muller

Ian Muller


Bert van der Hooft

Bert van der Hooft



Course Image Stakeholder Management - Dinsdag 10 April 2018

Stakeholder Management - Dinsdag 10 April 2018

 


 Stakeholder Game: Op speelse wijze ontdekken hoe Stakeholder Management werkt.



 Datum: Dinsdag 10 april 2018

 Spreker(s): Ruud Peeters en Silvia Zonneveld

 Locatie:Bisonspoor 7022, Maarssen  | Routebeschrijving
 Tijd: We starten om 18:00 en eindigen uiterlijk 21:00. Eten vanaf 17:30 uur

 Opmerkingen: Inclusief broodjes

 Eigen bijdrage: €15.00

Als consultant...meer]Als consultant (projectmanager, product owner) sta je voor de uitdaging om een project of programma tot een succes te maken. Eén van de belangrijkste activiteiten is daarbij goed stakeholdermanagement.  Het inventariseren van de stakeholders is vaak
een eerste stap; idealiter wordt er dan een stakeholdermap gemaakt. Maar dan? Met het einddoel voor ogen worden de belangen van sommige stakeholders nog wel eens vergeten of spelen er tegengestelde belangen. Hoe zorg je er voor dat je
de intenties van je stakeholder herkent?

SpeelbordOm inzicht te krijgen in wat stakeholdermanagement inhoudt en om er spelenderwijs ervaring mee op te doen heeft PROX6 de stakeholdergame “Ben jij de Pion of de Spion” ontwikkeld. Aan de hand van een case ervaar je in groepen wat de belangrijkste aspecten
van goed stakeholder management zijn.  In de game is er, naast het competitie-element, ruimte om de dialoog met elkaar aan te gaan. Het spel wordt gespeeld in teams van 3-4 personen. De uitkomsten worden met elkaar gedeeld en
besproken. Leerzaam en vooral heel erg leuk.

Na het spelen van het spel heb je een beter inzicht in de manier waarop je om kan gaan met de verschillende belangen van mensen en ben je in staat om gedrag van stakeholders beter te interpreteren. Ook heb je kennisgemaakt met een vorm van stakeholdermapping.

Ruud PeetersSiliva ZonneveldRuud Peeters en Silvia Zonneveld zijn de spelleiders bij deze game. Ruud gaat voor toegevoegde waarde. Zijn passie vervult hij  in verschillende rollen. Als programmamanager, projectmanager of als consultant. Hij gaat door waar anderen stoppen.
We gaan het meemaken in de game. Silva haar passie  is om in de kennis in de praktijk te brengen. Hoe lastiger, hoe leuker. Haar passie vervult ze in rollen als programma manager, interim manager, consultant en coach. Daarnaast is zij trainer in
de PROX6 Academy.


CoursePayment
Course Image Webinar - Kotter's Fresh Up - Woensdag 28 maart 2018

Webinar - Kotter's Fresh Up - Woensdag 28 maart 2018

Kotter's Fresh Up Webinar

Datum: 28 maart 2018
Spreker(s): Bert van der Hooft MCM
Locatie: Webinar
Tijd: We starten om 20:00 en eindigen uiterlijk 21:00
Opmerkingen: Webinar met Chat. Klik op de link, kijk en chat op het aangegeven tijdstip
Eigen bijdrage: niet van toepassing

Als veranderaar heb je wellicht nooit of ooit naar Kotter's acht stappen gekeken. Dit korte webinar vult dat gat. We staan stil bij de Kotter's zijn Accelerators en gaan vervolgens met elkaar in gesprek met elkaar in de chat. Aldus ben je (weer) bij met de hoogtepunten uit Kotter's werk op dit punt.

Het webinar is een combinatie van een ingesproken presentatie (dit keer met video) en een chat. Geen geharrewar met webcam, gewoon op de bank met je tablet meedoen. In plaats van goede tijden of het journaal (als je nog tv kijkt).

Meedoen is eenvoudig gewoon op de naamlink van deze bijeenkomst drukken, inloggen en op het aangegeven tijdstip in de webinar meedoen.

Course Image Het nieuwe leren - Woensdag 7 maart 2018

Het nieuwe leren - Woensdag 7 maart 2018

Het nieuwe leren hoofd,  handen en voeten gegeven

Datum: Woensdag 7 maart 2018
Spreker(s): Eric Buffinga, Ian Muller, Bert van der Hooft
Locatie: Arlande, Baarnsche Dijk 8 in Baarn - Routebeschrijving
Tijd: We starten om 18:00 en eindigen uiterlijk 21:00. Eten vanaf 17:30 uur
Opmerkingen: inclusief maaltijd
Eigen bijdrage: €19.00

De manier waarop we (willen) leren verandert. We willen overal, altijd, goed (en goed genoeg) leren en tot alles toegang hebben.

Waar we vroeger spraken over blended learning en flipped classrooms, krijgen nu de begrippen "micro/macro learning" en "social learning" vorm en inhoud. 

Als kennisdeler (docent, competentie-ontwikkelaar, blogger, boekenschrijver) dan wel HR professional of competentiemanager sta je nu voor de vraag wat dat nieuwe leren nu is en hoe daar mee om  te gaan. Je wilt kennis op efficiënte en effectieve wijze in meerdere kanalen delen. Maar hoe doe je dit dan samen in een multichannel open innovatiemodel, waarin kennis gedeeld wordt en je kunde beloond wordt?

Daarnaast sta je met de HR professionals en het lijnmanagement voor de taak om het leren in te bedden in de dagelijkse praktijk: op tijd en net genoeg leren vanuit een dagelijkse vraag dan wel intensief in een training of opleiding. Maar hoe pak je dat dan aan en hoe ziet dat er dan uit?

Op deze avond delen wij niet alleen onze inzichten en best practices, maar ook hoe dat er dan uitziet. We delen onze reis in het nieuwe leren en laten jullie zien hoe dat kan werken in bestaande en nieuwe applicaties en innovatieve apps. 

Na deze avond kan je met ons ook aan de slag om jouw content als kennisdeler multichannel te gaan delen. Als competentiemanager, HR-professional of content-ontwikkelaar.

De sprekers die hun reis op weg naar het nieuwe leren delen zijn:

Eric Buffinga

Eric Buffinga

Ian Muller

Ian Muller


Bert van der Hooft

Bert van der Hooft



INSCHRIJVEN BINNENKORT MOGELIJK

Course Image Bouwen aan vertrouwen in de verandering - Dinsdag 6 maart 2018

Bouwen aan vertrouwen in de verandering - Dinsdag 6 maart 2018

Voor de coachende professional een antwoord op de vraag hoe je bouwt aan vertrouwen.

Datum: Dinsdag 6 maart 2018
Spreker(s): Marjan Venema, Wouter Horsman, Jörgen spit
Locatie: Professor Bronkhorstlaan 10 - Park Berg en Bosch - Gebouw 90 - Routebeschrijving
Tijd: We starten om 18:00 en eindigen uiterlijk 21:00. Eten vanaf 17:30 uur
Opmerkingen: Inclusief broodjes
Eigen bijdrage: Gratis, dankzij locatiesponsor cibit-academy

Als professional met een coachende rol, heb je continu je handen vol aan anderen. Een verandering in je organisatie doe je immers niet alleen, dat doe je samen met de mensen om je heen. Misschien je medewerkers, wellicht je managementteam, of toch de hele organisatie. Maar om als team goed te kunnen functioneren zijn er een aantal basisvoorwaarden. De basis van een goed functionerend team heet vertrouwen. En daar lijkt het bij veel organisaties, op elk niveau aan te ontbreken. In drie interactieve sessies van proberen we op verschillende manieren antwoord te geven op de vraag “hoe bouw je aan vertrouwen?”

De sessies zijn:

Keuzesessie
Braving Trust: 
Vertrouw je wel genoeg? Marjan Venema

Marjan Venema

Keuzesessie
Oplossingsgericht Coachen: Hoe vergroot je het zelfbewustzijn?

Jörgen Spit

Jörgen Spit

Afsluitende Dialoog
Vol vertrouwen op de muur af: Waarschuwen of laten voelen?
Wouter HorsmanWouter Horsman

Lees meer over de sessies:

  • Vertrouw je wel genoeg?
  • Vergroot het zelfbewustzijn
  • Waarschuwen of laten voelen?
  • Vertrouw je wel genoeg?

Braving Trust - Vertrouw je wel genoeg?

Hoe zorg je dat de andere teamleden jou vertrouwen? En hoe zorg je eigenlijk dat jij een ander teamlid kunt vertrouwen?

Twee hele simpele vragen, maar vertrouwen kan een lastig iets zijn om mee om te gaan. Zowel privé als in teamverband. Soms kan het makkelijker zijn om te zeggen: "Ik vertrouw te snel" of: "Ik vertrouw gewoon niemand!" Maar in werkelijkheid is vertrouwen niet zwart of wit. Vertrouwen kan worden opgesplitst in verschillende elementen die ons kunnen helpen om te zien met welke delen van vertrouwen we problemen hebben, in een relatie met iemand anders, of zelfs met de relatie met onszelf.

Het BRAVING-acroniem van Brené Brown, ook wel bekend als de anatomie van vertrouwen, beschrijft nauwkeurig wat nodig is om vertrouwen een kans te geven om te groeien.

In deze sessie duik je met Marjan Venema in het BRAVING-acroniem en hoe je het kunt gebruiken om te praten over vertrouwensproblemen zonder in een mijnenveld te geraken. Marjan geeft praktisch toepasbare handvatten om je eigen betrouwbaarheid te verbeteren en om je eigen zelfvertrouwen te laten groeien. 

Marjan Venema

Met meer dan 30 jaar ervaring aan de ontvangende kant van zo’n beetje elke managementtheorie, is Marjan op een missie. Een missie om de positie van iedereen in de organisatie te verbeteren. Leren en verbeteren maakt deel uit van haar DNA. Voor Marjan is juist DAT waar agile softwareontwikkeling over gaat. 

Marjan is een techie en een coach, een filosoof en een denker, een storyteller en een beetje gek. Marjan laat mensen nadenken en bevrijd hun geest om hun visie te bereiken. Zij publiceert blogs, spreekt op congressen en faciliteert workshops over vertrouwen.  Marjan is fulltime coach in agile, processen, softwarearchitectuur en softwareontwerp, UI design en UX Design. 

  • Vergroot het zelfbewustzijn

Oplossingsgericht Coachen – hoe vergroot je het zelfbewustzijn?

Zelfbewustzijn is het nieuwste management-modewoord aan het worden. Steeds meer onderzoek suggereert dat wanneer we onszelf beter kennen, we meer zelfvertrouwen hebben en creatiever zijn. We nemen betere beslissingen, werken aan constructievere relaties en communiceren effectiever. We zijn betere werknemers die eerder promoties krijgen. En we zijn effectievere leiders met meer tevreden werknemers en meer winstgevende bedrijven. Ondanks de belangstelling voor dit onderwerp zijn er veel mythen en misverstanden over het zelfbewustzijn en hoe deze te laten groeien. Zelf-bewustzijn is je taak als professional, maar hoe doe je dat op de juiste manier?

Oplossingsgerichte coaching is een vorm van coaching die gericht is op het benutten van de sterke kanten en beschikbare middelen van degene die gecoacht wordt. Samen met de coach onderzoekt de gecoachte welke vaardigheden hij al in huis heeft om zijn problemen aan te pakken.

Oplossingsgerichte coaching bereikt resultaten vaak in kortere tijd dan andere vormen van coaching. Ook zijn de effecten over langere termijn groter. Deze aanpakl is effectief bij zowel gemotiveerde als mensen met ‘weerstand’.

In deze sessie laat Jörgen Spit je kennismaken met het Oplossingsgerichte model en op welke wijze Oplossingsgerichte coaching het interne en externe zelfbewustzijn helpt te groeien. We gaan de mythen en misverstanden rondom het onderwerp ‘zelfbewustzijn’ te lijf en geven simpele (maar niet makkelijke) handvatten hoe het zelfbewustzijn wel op een constructieve wijze Oplossingsgericht te laten groeien. 

Jörgen Spit

Het motto “Je kunt een probleem niet oplossen met een denkwijze die het heeft veroorzaakt” is de basis van Jörgen’s visie van het Oplossingsgericht Denken en Werken. Als Oplossingsgerichte coach en trainer gelooft Jörgen in de veerkracht van mensen en organisaties. Het streven wat zij hebben om meer resultaat, welzijn en plezier te bereiken in werk en leven ongeacht de situatie waarin zij verkeren. Hij bereikt dit door het vergroten van het zelforganiserend vermogen en expertise van mens en organisatie. Naast het toevoegen van lichtheid aan complexe situaties activeert Jörgen het leren-te-leren mechanisme van mens en organisatie.

Jörgen geeft trainingen in Oplossingsgericht Denken en Werken binnen de domeinen: Coaching, Leiderschap en hulpverlening. Dagelijks coacht hij organisaties, professionals en particulieren vanuit het Oplossingsgerichte model. Voor organisaties met complexe verandervraagstukken heeft hij het Behavioral Change Acceleration Program ontwikkeld.

Jörgen is zijn hele werkzame carrière actief met gedragsverandering van mensen, teams en organisaties. Eerst vanuit diverse settings (intramuraal, ambulant en preventief) en functies (verpleegkundig specialist, Manager) binnen de geestelijke gezondheidszorg. Daarna binnen diverse bedrijven en als coach, trainer en docent. Hij is de nieuwe generatie coach en trainer/docent van het Oplossingsgerichte Model. Hij is getraind en geschoold door Louis Cauffman, de ontwerper en grondlegger die de Oplossingsgerichte benadering in 1987 in Europa introduceerde.

  • Waarschuwen of laten voelen?

Vol vertrouwen op de muur af – waarschuwen of laten voelen?

Als coachende professional sta je continu voor de keuze: moet ik waarschuwen, tegenhouden, ingrijpen en corrigeren? Of juist laten ervaren, stand-by staan en het ronduit in de soep laten lopen? Waar ligt de grens tussen de verschillende coaching-niveaus?

In zijn dagelijkse werk als Agile Coach bij AirFrance/KLM maakt Wouter Horsman continu de afwegingen of hij zijn teams waarschuwt voor naderend onheil, afwijking van best practices en sub-optimalisatie van het systeem of dat hij ze meer of minder gecontroleerd tegen de muur laat lopen.

In een interactieve en uitdagende afsluitende dialoog probeert Wouter een antwoord te vinden op de nut en noodzaak van het loslaten. Vertrouwen hebben in het zelflerend vermogen van het team is immers de basis voor elke coachende professional. 

 Wouter Horsman

Wouter vindt zijn passie helemaal terug in het verhogen van plezier in het samenwerken tussen mensen. Werken in hechte teams, vol vertrouwen in elkaar en in de waarde van de oplossingen die je met elkaar verzint en neerzet.

Als facilitator en coach denkt Wouter met teams mee over hoe het proces het beste aansluit op de omstandigheden en de doelen. Tegelijkertijd helpt hij steeds teams ontdekken welke factoren binnen een agile werkwijze cruciaal zijn zodat we samen ontdekken waar de ruimte zit om samen verder te schaven aan een optimaal en dienend proces.

Wouter beschouwt de wereld ongewoon positief en met zijn enthousiasme, authentieke verwondering en oprechte nieuwsgierigheid opent hij de geest van de mensen om hem heen om na te denken over en te participeren in de verandering.

Wouter is fulltime Agile Coach bij inspearit en momenteel werkzaam voor AirFrance/KLM.


- De eerste twee sessies zijn parallel. Je kiest ter plekke, maar je geeft van tevoren (na aanmelden) ons je voorkeur aan  



Laatste Nieuws: 

Wouter Horsman gaat in zijn sessie het gesprek aan met André Scholten waarbij de deelnemers onderdeel wordt van het experiment "vol van vertrouwen in volle vaart tegen de muur".  

“Laten we lol gaan maken”, is de gevleugelde uitspraak van André. Spelen met gedrag, spelen met teamdynamieken en vooral zichzelf niet serieus nemen. In een klimaat van lol is er meer compassie, meer ruimte om fouten te maken en daardoor meer ruimte om te leren. Maar het is niet vrijblijvend, want “kan niet” ligt op het kerkhof en “wil niet” ligt er naast. Hierdoor spreekt hij mensen aan op hun eigen verantwoordelijkheid, waardoor persoonlijke groei een kans krijgt en teams groeien. Dat verveelt na ruim vijfentwintig jaar ervaring met het bouwen van effectieve teams in rollen als project managent, interim management en scrum master nog steeds niet. Momenteel is André werkzaam voor AirFrance/KLM.

Course Image De kracht van generaties bij Digitale Transformatie - Vrijdag 9 februari 2018

De kracht van generaties bij Digitale Transformatie - Vrijdag 9 februari 2018

Ontdek de waarde van verschillende generaties in je organisatie bij Digitale Transformatie [Ontbijtsessie]

Datum: Vrijdag 9 februari 2018
Spreker(s): Ruurd Portman en Lidia Schwab
Locatie:Hoofdkantoor BAM Nederland te Bunnik Routebeschrijving. Na aanmelding volgt exact adres.
Tijd: We starten met het ontbijt om 08:00 en eindigen uiterlijk 09:30:

Opmerkingen: inclusief ontbijt
Eigen bijdrage: €0.00 (met dank aan BAM)

Hoe doen anderen dit nou? Hoe krijgen zij nou beweging in zo'n situatie? Het is toch ongelooflijk, we hebben officieel de verandering omarmt. De top wil wel maar verzandt in het denken in belemmeringen. De jonge generatie denkt wel in kansen maar niet over wat daarvoor nodig is.

Hoe kunnen we die verschillende kwaliteiten nou combineren en benutten? Dan zouden de initiatieven wel van de grond kunnen komen. Het begint in ieder geval met het (h)erkennen van de kracht van generaties.

De
digitalisering van de maatschappij vraagt om een reactie van elke organisatie en sector. Maar hoe moet die reactie zijn? Ga in gesprek met de medewerkers binnen jouw organisatie en je krijgt verschillende beelden. De jonge generatie staat het dichtste bij
de gedigitaliseerde maatschappij. Zij kennen echter niet de analoge geschiedenis waarop de organisatie gebouwd is. Voor de oudere generatie geldt precies het omgekeerde.

Herken je dit dilemma? Ben je benieuwd naar inzichten rond dit vraagstuk?

Tijdens deze interactieve bijeenkomst dagen we de werkende generaties uit om mee te denken over leiderschap en talentmanagement in een digitale organisatie. De setting nodigt uit om in een informele en open sfeer mee te praten, je visie en ervaringen te delen en je te laten inspireren door deelnemers uit andere sectoren.

Lidia SchwabRuurd PortmanHet gesprek wordt geleid door:
Ruurd Portman en Lidia Schwab. Ruurd Portman begeleidt als
digitaal denker
organisaties bij Digitale Transformaties. Lidia Schwab heeft vanuit het HRM vak bijzondere interesse voor de mens- en organisatiekant van transities en het ‘levend maken’ van strategie.


Course Image Veranderen met breinkennis - Woensdag 14 februari 2018

Veranderen met breinkennis - Woensdag 14 februari 2018

Vergroot je verandereffectiviteit: overkom het spanningsveld in het brein om te leren van feedback [Avondsessie]

Datum: Woensdag 14 februari 2018
Spreker: Hulda Möller en Monique de Boer
Locatie: Locatie:  KWD Resultaatmanagement, Weverstede 15 in Nieuwegein. Route
Tijd: Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 uur en eindigen uiterlijk 21:00
Inwendige mens: voor een warme maaltijd  en drinken wordt gezorgd
Eigen bijdrage: €0,=  (met dank aan KWD Resultaatmanagement)

Als veranderaar heb je alles uit de kast gehaald om de gewenste
gedragsverandering te bewerkstelligen. Maar mensen vallen makkelijk terug in
oude gewoonten of hebben weerstand tegen de verandering. Resultaat? Jij en je
opdrachtgever halen niet de beoogde veranderdoelen.

FeedbackFeedback is een beproefde
motor om alsnog de gewenste gedragsverandering door te voeren. Een belangrijke
bron en hulpmiddel bij veranderen. Helaas houden weinig mensen er echt van om
feedback te geven of te ontvangen. En op zich best logisch. Je brein houdt niet van feedback. Breintechnisch
gezien bevindt feedback zich namelijk in een spanningsveld tussen de wil om te
leren en de neiging om pijn te vermijden. Hoe kan je dit spanningsveld
verkleinen? De werking en de behoeften van het emotiebrein blijken
daarin een belangrijke rol te spelen.

In deze interactieve bijeenkomst nemen Hulda Möller en Monique de Boer je mee in dit spanningsveld tussen de wil en onwil van je brein om te leren. Ze delen de feeedbacktriggers en de daarmee verbonden breinsystemen.

Hulda Möller is een ervaren trainer met breinverantwoorde visie en expertise op veranderen en leren. Zij is onder meer een specialist in communicatie en ervaringsgericht leren. Monique de Boer is een ervaren traineren expert breinleren en "leren leren". Zij is onder meer specialist in  in teamcoach persoonlijke effectiviteit en interventiekunde.

Hulda en Monique

- Deze bijeenkomst wordt gesponsord door KWD Resultaatmanagement -
KWD

Course Image Verandermanagement en Digitale Transformatie 8 feb 2018

Verandermanagement en Digitale Transformatie 8 feb 2018

Met aandacht voor de thematiek van  Informatiebeveiliging en Privacy [Middagsessie]

Datum: Donderdag 8 februari 2018

Spreker(s): Bert van der Hooft MCM
Locatie: Hoofdkantoor UWV, Guardiaweg 116, Amsterdam. Gebouw D. Zaal "Plein" - Routebeschrijving
Tijd: We starten om 13:00 en eindigen uiterlijk 17:00 uur
Opmerkingen: Zaal open vanaf 12:00 uur met broodjes. Afsluitende netwerkborrel tot 17:00
Eigen bijdrage: €0.00 (met dank aan gastheer UWV)

Als professional sta je voor de taak om klanten te helpen in hun verandering. Die verandering zien we ook terug in het thema's Digitale Transformatie, Informatiebeveiliging en Privacy. Anderen veranderen klinkt eenvoudig, maar wat is het, hoe doe je dat nu? Welke methoden, technieken en instrumenten zijn er en hoe pas je die toe?

Op deze middag proef je - na een online intro in digitale transformatie - van twee bewezen masterclasses, die van nut zijn in Digitale Transformatie, Informatiebeveiliging en Privacy:

CAM

Change Activation Masterclass (CAM)
Richt zich op het activeren van verandering. Het zwaartepunt ligt daarbij op individuele verandering en je ontwikkeling als Change Enabler. Zie hiernaast de 20 topics in CAM.

Change Leadership Masterclass (CLM)
Richt zich richting geven aan de verandering en op het ontwikkelen van je leiderschap als Change Agent.

In een ambiance van digitale transformatie proef je van beide masterclasses: Je maakt onder andere kennis met een aantal werkvormen die je ook meteen in de praktijk kan toepassen; immers we staan voor actionable knowledge!


Een greep uit de onderwerpen die we gaan delen:

  • Wat is digitale transformatie en verandermanagement?
  • Hoe spelen aspecten als informatiebeveiliging en privacy een rol?
  • Hoe construeer je een gemeenschappelijk beeld van de toekomst met betrokkenen?
  • Hoe beeld je die digitale transformatie uit?
  • Hoe zie je of men een open mind heeft voor informatiebeveiliging en privacy?
  • Wat kunnen de masterclasses voor je betekenen?

In het online deel van deze bijeenkomst kan je desgewenst jezelf alvast inlezen op de onderwerpen. In de bijeenkomst leggen we de nadruk op het activeren van de verandering.

Na afloop heb je gewerkt aan een gemeenschappelijk beeld over de thematiek van deze sessie en heb je een handvol instrumenten ervaren die je in je veranderpraktijk kan toepassen.


Met dank aan de Sponsor UWV Ict Project Professionals (IPP)


Course Image Leiderschap en Betrokkenheid - Dinsdag 23 januari 2018

Leiderschap en Betrokkenheid - Dinsdag 23 januari 2018

Actieve betrokkenheid en eigenaarschap creëren in jouw organisatie

Datum: Dinsdag 23 januari 2018
Spreker(s): Daniel Seesink, Marjolijn de Graaf, Kor Gerritsma
Locatie: inspearit | cibit academy - Bilthoven - Professor Bronkhorstlaan 10 - Park Berg en Bosch - Gebouw 90. Routebeschrijving
Tijd: We starten om 18:00 uur en eindigen uiterlijk 21:00. Eten vanaf 17:30 uur.
Opmerkingen: inclusief broodjes.
Eigen bijdrage: € 0,= (met dank aan inspearit | cibit academy)

Als leidinggevende sta je continu voor een lastige opgave: hoe zorg je er voor dat je medewerkers datgene gaan doen wat ze moeten doen? Hoe houdt je ze gemotiveerd? Hoe zorg je voor betrokkenheid? De drie sprekers behandelen ieder het thema Leiderschap en Betrokkenheid waarbij vanuit ervaringen en expertise licht wordt geschenen op dat onderwerp. Inspirerende inzichten, verrassend anders of buitengewoon bijzonder. 

We starten met twee parallelsessies:

De manager verleid(t) – betrokkenheid als nieuwe managementstijl - Kor Gerritsma

We zien veel afwisseling in de werkwijze van leidinggevenden. Er is niet één managementstijl die hierin met stip op één staat en meestal werkt datgene wat voor de organisatie op dat moment het beste is, voornamelijk in relatie tot de medewerkers. In de zoektocht naar de juiste stimulans voor een hogere bevlogenheid en betrokkenheid onder medewerkers blijkt in toenemende mate dat het hebben en zijn van een geschikte direct leidinggevende belangrijker is dan ooit tevoren.{collapsible}[Lees meer over de sessie...]De direct leidinggevende is één van de belangrijkste factoren in de manier waarop de medewerker zijn werk ervaart. Onderzoek wijst uit dat de invloed van de direct leidinggevende zwaarder weegt dan die van het gehele team. Daarnaast creëren de leidinggevenden de werkomgeving en sfeer. Bovendien zijn de beslissingen die leidinggevenden nemen rechtstreeks van invloed op de individuele medewerkers en het team. {collapsible}

Kor GerritsmaKor Gerritsma gaat in deze sessie, samen met de deelnemers, de discussie aan of het überhaupt mogelijk is om betrokkenheid te creëren bij medewerkers. De reis die TNO momenteel doormaakt naar een organisatie op basis van Agile Normen en Waarden staat daarbij centraal.{collapsible}[Lees meer over Kor..]Kor Gerritsma is een creatieve geest en motivator die in staat is om bij medewerkers en organisaties betrokkenheid en energie te genereren. In rollen van consultant, coach, trainer tot interimmanager is Kor al 20+ jaar direct betrokken bij grootschalige verandertrajecten. Zijn focus ligt steevast op het coachen en begeleiden van management en directie zodat zij de verandering zelf kunnen leiden. Momenteel is hij werkzaam als Programmamanager van de Agile Transitie voor TNO en Translink.{collapsible}

Van betrokkenheid naar mede-eigenaarschap - Marjolijn de Graaf

In het samenwerken tussen mensen zien we soms bijzondere wendingen. De manier waarop mensen zich naar elkaar opstellen lijkt grillig en onvoorspelbaar; en op cruciale momenten neemt men een besluit met een onverwachte uitkomst. Rommelige samenwerkingsprocessen leiden niet alleen tot onzekerheid maar ook tot een onveilig gevoel bij potentiële samenwerkingspartners. Een weloverwogen procesontwerp die gericht is op mede-eigenaarschap, zorgt ervoor dat de juiste partijen op het goede moment met behulp van een passende besluitvorming tot duurzame samenwerking komen. {collapsible}[Lees meer over de sessie...]Het resultaat is dat naast inhoudelijke duidelijkheid over waar de samenwerking over gaat en waar deze niet over gaat, er ook vertrouwen in de samenwerking is. Dan zien we dat partners leiderschap tonen in de groep, strategische informatie met elkaar delen, en onderlinge verbondenheid voelen met een gezamenlijke verantwoordelijkheid.{collapsible}

Marjolijn de GraafIn deze sessie laat Marjolijn de Graaf u kennismaken met haar methode om stap voor stap naar vertrouwen in de samenwerking te komen.{collapsible}[Lees meer over Marjolijn...]Marjolijn de Graaf is afgestudeerd psycholoog en ruim 10 jaar werkzaam als veranderarchitect en decision designer. Groepsdynamiek heeft haar altijd geboeid. Zij gaat voor de erkenning van iedere stem in de groep zodat er energie en verbinding ontstaat voor een duurzame samenwerking. Dit jaar publiceerde zij samen met haar man het boek Decisions by Design. {collapsible}


En we ronden af met een gemeenschappelijke sessie: 

Professioneel vlooien doe je ZOO  - Daniel Seesink

Daniel Seesink

Chimpansees vlooien elkaar niet omdat ze vlooien hebben, maar wel om elkaars vacht ‘schoon’ te houden en met elkaar in contact te zijn. Bij dit vlooien wordt de hogere in rang gevlooid door de lagere in rang. Het vlooien bevestigt daarmee de onderlinge posities. Daarnaast schept het vlooien een band. Immers: degene die gevlooid wordt, zal met zijn rug naar de vlooiende aap moeten gaan zitten. Daar is vertrouwen voor nodig. Zolang de vlooier dat vertrouwen niet beschadigt, zal sprake zijn van een goede verstandhouding. Het vlooien schept en bevestigt dus een onderlinge band. Vlooien wordt door chimpansees ook gebruikt om bij de leider in de gunst te komen. Maar wat kunnen leidinggevenden hier nu van leren? In deze sessie geeft Daniel Seesink inzicht in die verschillen bij apen en wat het effect daarvan is op hun sociale omgang. Door in de spiegel van dit gedrag van apen te kijken kom je tot nieuwe inzichten over je eigen gedrag. 

Daniel Seesink is gedragsbioloog en boardroomcoach. Met zijn lezingen en masterclasses over het door hemzelf ontwikkelde concept bioLOGISCH leiderschap weet Daniel directeuren, managers en andere leidinggevenden van bedrijven en overheden te inspireren. Door hen in de dierentuin het gedrag van apen te laten waarnemen, verschaft hij inzicht in de biologische basisbeginselen van ons eigen gedrag. Het aan de hand van sprekende voorbeelden leren kennen, herkennen en benutten van de bioLOGISCHE drijfveren voor gedrag staat hierbij centraal.


Elke spreker heeft een eigen, unieke stijl waarmee hij of zij kijkt naar de wereld. In de sessie neemt iedere spreker je op interactieve en inspirerende wijze mee op een reis naar andere inzichten op het vlak van leiderschap en betrokkenheid


Met dank aan de sponsor voor de locatie en het eten:

Cibit

Nog vragen voordat je aanmeldt? Stuur een mail naar support@managementofchange.community

Course Image De kracht van Consequenties - Dinsdag 16 januari 2018

De kracht van Consequenties - Dinsdag 16 januari 2018

Optimale prestaties door bevlogen medewerkers

Datum: Dinsdag 16 januari 2018 
Spreker: Joost Kerkhofs
Locatie:   Arlande, Baarnsche Dijk 8, Baarn
Tijd: Zaal open om 17:30. We starten om 18:00 uur en eindigen om 21:00

Opmerkingen:  inclusief broodjes, koffie en fris
Eigen bijdrage: € 17,50 

Al jaren blijkt uit herhaald onderzoek dat organisatieveranderingen nog steeds slechts in zo’n 30% van de gevallen lukken. De beoogde rendementen uit de business case worden niet of slechts ten dele behaald. Dit geldt ook voor fusies, cultuurveranderingen, procesoptimalisatieprogramma’s en systeemimplementaties. In meer dan de helft van de gevallen blijkt gedrag van medewerkers aangeduid te worden als de “boosdoener”.  Veel leidinggevende verzuchten dan ook: “Waarom doen ze nou niet wat we hadden afgesproken?”, “Waarom zetten ze geen stapje extra?”, of “Waarom zakt het nieuwe gedrag weer in nu de adviseur weg is?” 

Deze interactieve sessie verklaart vanuit de gedragswetenschappen hoe dit komt. Het is een luchtige introductie in de principes van menselijk gedrag en hoe dit effectief tebeïnvloeden. En ook hoe je prestaties meetbaar kunt optimaliseren door het beste uit mensen te halen.

Aan bod komen de basisstrategieën voor effectieve beïnvloeding aan bod, alsmede de methodiek die de moderne Bedrijfskunde heeft ontwikkeld om effectief interventies op de werkvloer te kunnen doen om prestaties te optimaliseren: Organizational Behavior Management (OBM).

Deze workshop geeft daarmee antwoord op de volgende vragen:

  • Wat zijn de universele wetmatigheden van menselijk gedrag?
  • Welke valkuilen zijn er bij de beïnvloeding van anderen?
  • Waarom besteedt de gemiddelde leidinggevende slechts 0,8% van de tijd effectief aan gedragsbeïnvloeding om prestaties te laten toenemen?
  • Welke basisstrategieën zijn er voor effectieve gedragsbeïnvloeding?
  • Welke hulpmiddelen biedt de moderne Bedrijfskunde om hiermee bedrijfsprestaties te optimaliseren en/of veranderingen te laten slagen?
  • Wat is de kracht van consequenties daarbij?

Het geleerde wordt interactief op een ludieke case toegepast: het creëren van bevlogenheid in uw organisatie. Oftewel, “Hoe dresseer ik een parkiet?”

Joost KerkhofsJoost Kerkhofs is directeur van ADRIBA, het Post Graduate Opleidingsinstituut aan de Vrije Universiteit Amsterdam op het gebied van gedragsverandering in organisaties. 

Zijn missie is om OBM als praktische wetenschap in Nederland te verspreiden en organisaties te leren hoe ze daarmee prestaties optimaliseren.

Course Image Besluitvorming in een Agile Organisatie - Wachtlijst

Besluitvorming in een Agile Organisatie - Wachtlijst

Hoe je de continue veranderende omgeving als voordeel gebruikt in besluitvormingsprocessen

Wachtlijst. Meld je aan en we informeren je over een volgende bijeenkomst.

Datum: wachtlijst
Spreker: Henri Boertien en Marjolijn de Graaf

{collapsible}[Lees de beschrijving]

Gezien het tempo waarin er wordt veranderd en de complexiteit van veranderingen, zijn organisaties op zoek naar manieren om wendbaar te zijn. Ze willen vlot kunnen reageren op externe invloeden en veranderingen. In de zoektocht naar wendbaarheid en flexibiliteit zien we dat veel organisaties kiezen voor AGILE werken. Er worden zelfsturende teams ingericht, men leert te werken volgens de SCRUM aanpak en vaak verandert ook de manier van leidinggeven.

SamensturingJe zou denken dat als zij wendbaarheid belangrijk vinden, deze organisaties ook sneller strategische beslissingen nemen. Toch zien we dat het tempo van de besluitvorming achter blijft. 

In een AGILE omgeving is de besluitvorming idealiter laag in de organisatie belegd. Dat vraagt om een grote cultuuromslag! Met top-down communiceren en beslissen, blijft AGILE slechts een papieren tijger en krijg je nog steeds geen innovatieve en wendbare organisatie.

  • Hoe zorg je wel voor tweerichtingsverkeer? Dat alle lagen van de organisatie gehoord en gekend zijn?
  • Hoe zorg je ervoor dat iedereen op eenvoudige wijze snel tot besluiten komt? En het liefst nog besluiten die wel lang houdbaar zijn.
  • Hoe ga je om met een veranderende scope tijdens besluitvorming?
  • Welke manier van besluitvorming helpt je je wendbaarheid te vergroten?
In deze interactieve community bijeenkomst verbinden wij Agile met Decisions by Design en ervaren we de kracht van deze combinatie.


Marjolijn de Graaf

Marjolijn de Graaf is veranderarchitect en heeft het boek Decisions by Design geschreven. Een methode die kan helpen om pragmatisch om te gaan met groepsbesluiten in organisatieverandering. 


Henri BoertienHenri Boertien is programma- en projectmanager, altijd op zoek naar passende werkvormen/methodieken en die ook deelt. Een Twentse pragmatist en trainer en coach in Agile Management en Scrum. 




{collapsible}
Course Image Arlande Verandermanagement Game

Arlande Verandermanagement Game

VERANDERMANAGEMENT GAME

Ontdek op speelse wijze  het veranderpad voor uw verandertraject.


Voor Wie : Eenieder die bij verandering betrokken is.
Spreker(s) : Jack Burg
Wanneer : Bij voldoende belangstelling
Hoe Laat : 18:00-21:00 (opening zaal 17:30)
Waar : Arlande Baarn
Opmerkingen :  Inclusief broodjes en koffie/fris.
Eigen Bijdrage : €00,00

ZET MIJ OP DE WACHTLIJST



Arlande

Als veranderaar (change agent) staat u voor de keuze om het veranderpad in te vullen voor uw verandertraject. Een verandering in een organisatie lijkt echter veel op een oerwoudexpeditie. Het doel van een verandering is veelal gemakkelijker bepaald dan het pad om daar te komen. Alleen al de voorbereidingen van de verandering wekt vaak al weerstand op en een houding van 'Ja maar...'. Ondanks het 'Ja maar...', gaat de verandering verder omdat het kan of omdat het moet. Wat is dan het veranderpad en de houding die nodig is om de verandering te  kunnen volbrengen en het doel te bereiken?

In de Arlande Verandermanagement Game ontdekt u zelf op een speelse manier zelf het veranderpad voor uw verandertraject, geholpen door de ervaringen van de medespelers en ervaren veranderaars en spelbegeleiders. Met een à twee collega's speelt u om de eer te winnen van een door ons aangeleverde of door u zelf uitgezochte opponent of van de organisatie die u heeft uitgedaagd. Welke organisatie is het best in staat een blijvende (duurzame) verandering tot stand te brengen in de eigen organisatie?

Het gaat in het spel om het gesprek dat de teams voeren, onderling en met elkaar. Over de betekenis die zij samen geven aan de stappen en hun volgorde, over hun geloof in te kiezen veranderstrategieën, over de beoogde effecten in een vaak weerbarstige context. Het spel biedt aanknopingspunten voor een gesprek op een dieper niveau over de eigen overtuigingen, over de rol van emoties en hoe deze je handelen als change agent beïnvloeden. 

De Arlande Verandermanagement Game is een bordspel waarin de logica van de veranderstappen en de volgorde daarvan centraal staan. Twee à drie teams, van maximaal drie personen, kunnen - naast het competitie-element - aan de hand van de dialoog bij het kiezen van de juiste stappen ontstaan, veel van elkaar opsteken.



  • Startpagina

Deze site wordt uitgevoerd door de
Management of Change Coöperatie UA
Zie hier voor leveringsvoorwaarden

MOC-Logo-Transparent.png

www.managementofchange.nl

KvK-nummer 57996091,
BTW-nummer NL852826886B01
Van der Helstlaan 9, 12131 AL Loosdrecht 
Telefoon 0611119405.
Email: support@managementofchange.community


Je bent niet ingelogd (Login)
  • Voorpagina
  • Blogs (na inlog)
    • SIOO
    • Petra Kuipers
  • Bijeenkomsten
  • Mijn Dashboard
  • Sponsor
  • Support
    • Veelgestelde vragen
    • Plaats een Ticket
    • Contact
Installeer de mobiele app
Beleid

Copyright © Management of Change Coöperatie UA