Gehouden Bijeenkomsten 2020

Business Balance Bootcamp: Versnellen door te vertragen
Online Teams optimaal in hun kracht

Als professional / (project) leider streef je ernaar het beste uit jezelf en je team te halen, de meeste impact te maken. Op een manier die energie geeft.  De kwaliteit van de samenwerking bepaalt de kwaliteit van jullie succes. In een tijd waarin we online samenwerken is het belang van energie gevende meetings van cruciaal belang.

Hoe je het ook went of keert, de ‘online meeting’ is HET cruciale moment geworden voor motivatie, effectiviteit, teamverbinding en -ontwikkeling. Nogal bepalend dus hoe je deze virtuele ‘place to be and share’ inricht. Een team dat vol energie een meeting verlaat, gaat vol motivatie aan de slag met de vervolgacties. Iedereen benut de verbinding van alle talenten binnen je team dan volop. En daarmee haal je samen de beste resultaten. En daarmee dus uiteindelijk voor de teamdoelen. 

In deze bijeenkomst maak je kennis met de principes van de Business Balance Bootcamp, die je helpen duurzaam te versnellen door meer te vertragen. Je krijgt een aantal praktisch toepasbare inzichten die je direct kunt benutten in komende (project) meetings.

Op zoek naar (online) meetings die energie geven, verfrissen, inspireren, verbinden, gedeeld eigenaarschap stimuleren en ook nog eens efficiënt en effectief zijn? Neem dan deel aan deze Business Balance Bootcamp meeting workshop. 

Wat levert deze workshop jou op? 

• Directe beschikking over inspirerende start en eindes van meetings;
  
• Intercollegiale uitwisseling van best practices voor succesvolle online meetings;
  
• Kennis en ervaring die ook toepasbaar is op offline vergaderingen.

Over Dimphy Peters: Het boeit Dimphy als organisatiekundige te zien hoe organisaties wel of niet succesvol functioneren. De mate waarin mensen bereid zijn hun eigen aandeel te zien en de mate waarin zij het aandurven daarin andere keuzes maken, om andere resultaten te bereiken, fascineert haar enorm. Ze helpt directies en management teams te zien hoe het bij hen werkt, individueel en in hun interactie met elkaar, en de keuzeruimte die daarin mogelijk is.Het blijft haar uitdagen het steeds weer op het scherpst van de snede te spelen: uitdagend en confronterend, maar veilig en rustig genoeg om steeds weer een stapje in de gewenste richting te zetten, naar nog beter doen.  Dimphy heeft haar ervaring opgedaan in de praktijk, in diverse management- en directieteams, maar ook als facilitator van veranderingen.

Over Diana van Donselaar: Sinds 1998 coacht en traint Diana teams en individuen binnen diverse organisaties in hun groei en ontwikkeling. Hiermee verenigt ze passie, hobby en werk. Ze houdt ervan om mensen en teams te helpen hun beste versie te leven. Vooral als de druk om te presteren en te veranderen toeneemt en valkuilen op de loer liggen. Hiertoe benut ze graag de volgende kwaliteiten: energiek, doeltreffend, verfrissend en verbindend. Diana heeft zich vanaf 1998 verdiept in diverse vormen van Martial Arts, Pilates, Yoga, Taoïsme en Meditatie. En vooral in het belang van ademhaling, stilte en ontspanning als basis voor moeiteloos bewegen en presteren. Gecombineerd met inzichten uit Westerse ontwikkelmodellen brengt dit een eigentijdse visie op leiderschap en teamperformance binnen organisaties.

Hoe los je hardnekkige terugkerende problemen op?

Maak je ook weleens mee dat zaken stroperig zijn, verzanden, weglopen en daar lastig grip op te krijgen is? 

 Herken je bijvoorbeeld:

• Er is veel overleg nodig voor het maken van plannen en de uitvoering wil nogal eens verzanden. Resultaat boeken kost daardoor veel inspanning.
• Bespreking over de resultaten leiden tot goede voornemens, maar de resultaten blijven achter. In discussies hierover is het lastig scherp te krijgen waar de schoen wringt. Dit onvermogen om de situatie te hanteren leidt tot ongeloof, gelatenheid, afhaken of klagen in de wandelgangen.
• Regels en protocollen worden eerder gebruikt om verantwoordelijkheden af te schuiven en het eigen schip schoon te houden, dan als ondersteuning om situaties en afspraken helder te krijgen.
• Dat afspraken afspraken zijn wordt vooral in woord beleden, maar loopt in de praktijk van alledag steeds weer weg. Elkaar er op aanspreken, lijkt niet meer te werken.

Ongetwijfeld kunnen jullie deze lijst met gemak aanvullen. 

Wieger Janse heeft in zijn werk als adviseur methoden ontwikkeld om deze situaties te doorbreken. In deze bijeenkomst neemt Wieger je mee om vanuit natuurwetenschappelijke kennis de werkelijkheid te zien als een web van relaties, waar heden, verleden en toekomst veel meer samenvallen dan we ons veelal realiseren: stap voor stap deelt hij een systeemmethode, waarmee je deze situaties kan doorbreken. Dat in de vorm van een korte presentatie om de eerste stappen te leren, waarna jullie er zelf in deze interactieve sessie mee aan de slag gaan.

Wieger Janse organisatieadviseur en gastdocent (o.a. Sioo). Hij begeeft zich op het vlak van organisatie- , team- en persoonlijke ontwikkeling. Is veelal betrokken bij situaties waar het gaat om hardnekkige cultuurcomponenten, terugkerende problemen waarbij betrokkenen geen grip op de zaak krijgen. Veranderen begint voor hem bij het herkennen en erkennen van het zelfoplossend vermogen van de klant (en het klantsysteem). Hij haalt graag kennis en methodes uit aanverwante vakgebieden, zoals natuurwetenschappen, ecologie, filosofie en is zeer geïnteresseerd in historische processen. Hij heeft een eigen adviesbureau: janse & broeders.

Een opdrachtnemer selecteren op gedrag!  | VR 6 Nov 2020 om 09:30 uur

Als opdrachtgever selecteer je veelvuldig opdrachtnemers voor allerlei opdrachten. Zij schrijven dan prachtige plannen. Maar die prachtige plannen leiden helaas niet altijd tot een vruchtbare samenwerking. 

Je zou ook een ‘gevoel’ willen krijgen of het gaat ‘klikken’. Het inbedden van een team- of samenwerkingsassessment in de selectie procedure is een manier om juist het gedrag van de potentiële opdrachtnemers mee te laten wegen bij de keuze van de beste partij. 

Kan je vertrouwen toetsen? Kan je de ‘klik’ objectief toetsen En zo ja, hoe dan? In deze workshop beantwoordt Roland Broekhuizen deze vragen. Hij neemt je mee wat dat van jou als goed opdrachtgever vraagt.

Roland Broekhuizen is begaan met de gedragskant van samenwerken. Meestal bij vastgelopen samenwerkingen en steeds meer aan de voorkant om goed te gaan samenwerken ondanks alle verschillen. Hij is van mening dat wij in ons polderland niet goed geleerd hebben om naar elkaar te luisteren en goed ruzie te maken. In al de samenwerkingsverbanden die hij heeft begeleid de afgelopen 20 jaar is het creëren van het echte contact tussen mensen een van de belangrijkste succesfactoren. Als partner van Motion Consult heeft hij vele teams gecoacht en teamassessments uitgevoerd.

Hoe creëer je duurzaam draagvlak?

Ja zeggen en nee doen, komt heel veel voor. Soms duurt het Ja maar tot aan de deur van de ruimte waarin de afspraak is gemaakt. Terwijl de afspraak soms, in het moment, met de beste intenties wordt gemaakt.

Hoe kun je ervoor zorgen dat een JA, een Ja blijft?

Draagvlak creëren is niet gemakkelijk! Voor degene die de regie of de leiding heeft, is het essentieel om te weten wat er voor nodig is, om daadwerkelijk draagvlak te creëren.

Dees van Oosterhout heeft  de belangrijkste wetenschappelijk onderbouwde principes op een rij gezet. Principes, die ze allemaal zelf in haar eigen procesregie praktijk toepast.

In deze interactieve bijeenkomst deelt Dees uit haar training een deel van die principes en vertelt ze aan de hand van vele voorbeelden wat werkt en waarom. En...je krijgt na afloop een praktische checklist.

Dees van Oosterhout is veranderstrateeg en motivational speaker. Ze heeft de overtuiging dat een juiste strategie en rol tot het juiste resultaat leidt. Het is haar passie om opdrachtgevers zodanig te ondersteunen, dat zij vanuit hun kracht en authenticiteit hun beoogde doel en resultaat halen. Met haar 25 jaar ervaring in het succesvol tot stand brengen van cultuurverandering en het leiden complexe besluitvormingsprocessen laat ze dat ook zien met  echtheid, lef en liefde als kernwaarden. Zijn heeft haar eigen bureau: Van Oosterhout Adviesgroep. 

Versterk de dialoog en versnel verandering

Iedereen die als veranderaar of leider bij verandering betrokken is, weet: alléén lukt het niet, we moeten het sámen doen. Het zijn uiteindelijk medewerkers die de slag moeten maken. Maar hoe vaak denk je niet: ‘Samen? Waar is iedereen dan Waarom zie ik niets gebeuren?’ Maar al te gemakkelijk concluderen we dan: Weerstand! Maar is dat het wel? Of speelt er eigenlijk iets heel anders? Tijdens deze interactieve sessie leer je met voorbeelden, filmpjes, theorie en oefeningen hoe je, door anders te luisteren en andere gesprekken te voeren, feilloos zicht krijgt op wat er écht wordt ervaren, gedacht en gevoeld – in de onderstroom van je organisatie. Zodat je de dialoog kunt versterken en je organisatie in beweging krijgt. Samen!

In iedere organisatie zijn er twee informatiestromen: de bovenstroom – al het rationele, de cijfers, KPI’s, beleidsdocumenten, protocollen, etc. – en de onderstroom – al het irrationele, de ervaringen, belevingen, gevoelens, etc. Veel organisaties laten zich vooral leiden door de bovenstroom. Die is tenminste meetbaar. De onderstroom wordt afgedaan als: glibberig en griezelig, want niet te managen.

Annet Scheringa en Simone Beemster, auteurs van Storylistening – organiseer de onderstroom en krijg medewerkers mee, laten je zien dat wie de onderstroom negeert, onherroepelijk vastloopt. Het verklaart mede het enorm hoge percentage veranderingen dat verzandt of vastloopt. Aandacht voor de onderstroom vraagt een heel andere manier van luisteren en het gesprek voeren. In deze interactieve bijeenkomst laten we het niet bij mooie theorie, je gaat ook zelf ervaren hoe het werkt:

• Hoe jouw verhalen bijvoorbeeld raken aan de missie van jouw organisatie – of helemaal niet.
• Hoe jij de onderstroom wel eens hebt genegeerd of er juist mooi gebruikt van hebt kunnen maken!
• En hoe zulke verhalen jou kunnen helpen in een dialoog die verandering versnelt.

Annet Scheringa (links) en Simone Beemster (rechts) zijn expert Business storytelling. Annet werkt meer dan 20 jaar als zelfstandig veranderaar en trainer. Simone is zelfstandig adviseur interne communicatie en trainer.  Wat hen drijft is de kracht van persoonlijke en authentieke verhalen: de zogenaamde microstories die ieder mens in z’n hoofd ontwikkelt om grip te krijgen op een ingewikkelde wereld en die zin- en betekenis geven aan wat er gebeurt en hen overkomt. Wie durft te luisteren naar deze verhalen, krijgt zicht op de ziel en zaligheid van een organisatie – daar geloven zij in en dat zien ze iedere dag opnieuw gebeuren in de organisaties waar zij werken. Voor ie inzicht krijgt in de ziel en zaligheid van een organisatie is veranderen en mensen ‘mee’ krijgen, echt een stuk gemakkelijker én leuker!

Zen in de boardroom - Over Reflectief Leiderschap

Vanuit rust en ruimte kom je vaak tot de beste inzichten en ben je het beste in staat om je dagelijkse uitdagingen te overzien. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Dat roept vragen op als:

• Hoe doe je dat dan? 
• Wat brengt dit voor inzicht met zich mee?
• Wat betekent dit voor jou en anderen? 
• Wat betekent dit voor de leidinggevende als professional en mens?
• Wat betekent dat voor het management in een organisatie?

Sake Algra stond na jaren in de bestuurskamer stil bij deze vragen en schreef zijn ervaringen op in Zen in de Boardroom, een verhaal over leiderschap vanuit rust, ruimte en reflectie. Zijn overtuiging is dat rust en een open en meer reflectieve houding je impact vergroten en daarnaast ook meer energie geven. 

In dit open vraaggesprek met Sake leren we zijn persoonlijke veranderreis en overtuiging kennen. Zeker in deze tijd van continue verandering en onzekerheid een mooie houvast voor iedere professional. Tip: attendeer anderen (je opdrachtgever, leidinggevenden, ...) op deze bijeenkomst.

Sake Algra werkt sinds het begin van zijn loopbaan in de wereld van de informatietechnologie voor grote internationale organisaties en meer dan de helft daarvan vanuit de boardroom en als CEO. Sake Algra is nu Managing Director and Chairman of the Board T-Systems NL. 

Tijdens een eerdere sabbatical vielen voor hem een aantal puzzelstukken in elkaar. Hij ontdekte het zenboeddhisme en daarmee een nieuwe manier van leidinggeven, die hij nu deelt met collega-bestuurders. 

Sake zijn overtuiging is:  'Door je aandacht bewuster te richten, wordt alles zachter, makkelijker en vooral leuker. Dat is beter voor je werk en beter voor jezelf.'

Veerkrachtig Veranderen | DO 5 Nov 2020 om 11:00 uur

Als veranderaar (leider, manager, coach) sta je voor de taak om een wendbare organisatie te helpen ontwikkelen met vragen als :

• Hoe vergroot ik het probleemoplossend vermogen van mezelf en de medewerkers?
• Hoe reflecteer ik op de taakuitoefening van medewerkers en maak ik deze bespreekbaar?
  
• Hoe vergroot ik de harmonie in het team?
  
• Hoe kunnen we de samenwerking optimaliseren in een toenemend complexe omgeving?

In deze bijeenkomst proef je van het veerkrachtcollege van Maarten de Winter. Hij laat je kennis maken met zijn integrale manier van kijken en unieke instrumenten om het keerpunt in verbeterprocessen te herkennen en (!) te benutten.  

Na deze bijeenkomst heb je beeld hoe je samenhang kunt aanbrengen in verbeterprocessen en hoe daarmee veerkracht vergroot. Je maakt kort kennis met enkele unieke instrumenten daarvoor. Begin alvast voor jezelf met de  veerkrachtscan.

Maarten de Winter (1962) is sociologisch econoom. Met toepasbare en goed onderbouwde, overdraagbare kennis vergroot hij veerkracht: het verbindend, probleemoplossend, evaluerend vermogen en de harmonie. Steeds gericht op duurzame arbeidsproductiviteit. 

Maarten vervult rollen als spreker, auteur, executive coach, veranderkundige en masterdocent. Je vindt Maarten op www.maartendewinter.nl en zijn  veerkrachtcollege.

Een positieve Mind-Reset

Als veranderaar ben je constant bezig met het veranderproces, het meekrijgen van mensen en het kiezen van de juiste interventie.

Maar hoe zit dat eigenlijk in jezelf? Hoe verloopt jouw persoonlijke veranderproces, hoe krijg je jezelf mee en hoe kies jij jouw eigen “interventie”?

Wist je dat 95% van je gedrag wordt aangestuurd door het onderbewuste maar dat maar heel weinig mensen weten hoe ze hun onderbewuste kunnen beinvloeden?

In deze bijeenkomst leer je hoe je Mind (je brein in actie) werkt, hoe het bewuste zich verhoudt tot het onderbewuste en hoe onderbewuste overtuigingen jouw resultaten maken of breken. Je leert hoe je belemmerende overtuigingen bij jezelf kan
herkennen en kan resetten. Dit zorgt ervoor dat je minder stress ervaart en je automatisch betere resultaten krijgt, zonder dat je er extra moeite of tijd in steekt. Door meer over jezelf te leren, leer je ook meer over de ander, waardoor
je sneller begrijpt waar onbegrip vandaan komt en hoe je daar mee om kunt gaan.

Na 15 jaar in de IT te hebben gewerkt
veranderde het leven van Rintske Bosma 180° toen ze na 25 jaar los kwam van haar depressies. Een heftige gebeurtenis dwong haar verregaande studie te maken van het brein. Zo ontdekte ze hoe de Mind werkt en hoe je onbewuste belemmerende overtuigingen
kan resetten.

Gebaseerd op haar studie en het in praktijk brengen van alles wat ze leerde, creëerde ze een methode waardoor ze de essentie van haar kennis kan overbrengen. Sindsdien is het haar missie om zoveel mogelijk mensen te vertellen over de werking van
de Mind om onbewuste blokkades op te heffen en betere resultaten te kunnen neerzetten met minder inspanning en stress. 

Met haar passie voor mensen en hun persoonlijke ontwikkeling trainde ze de afgelopen 5 jaar al meer dan 500 mensen. Met succes trainde zij bij L’Oréal, Ordina, Sogeti, KPMG e.a. Lees er meer over op www.rintske.nl.

Menswaardig organisaties ontwikkelen naar resultaat | DO 15 Oktober 2020 om 19:30 uur

Organisaties implementeren zich suf, leggen de verantwoordelijkheden lager, moeten ‘zelfsturende’ teams, gaan lekker scrummen, "doen aan" Agile en bejubelen hun wendbaarheid. Tegelijkertijd vraagt het bestuur zich af of ze nog op koers liggen en of de compliance op orde is. En alle goede bedoelingen ten spijt komt het maar al te vaak voor dat de mensen op de werkvloer zich afvragen wat er nou wezenlijk veranderd is. En die vraag is terecht. Want ondanks alle technologische vooruitgang scoren al die veranderingstrajecten nog steeds bedroevend slecht.

Waarom mislukken zoveel projecten? Waarom vliegen we van de ene managementgoeroe naar de andere, zonder dat er daadwerkelijk verandering plaats vindt? Volgens ons zit dat probleem in het negeren van dat menselijke en dat klopt niet. Sterker, dat negeren leidt tot grote weerbarstigheid in organisaties. Dat leidt dan weer tot zo-hebben-we-het-altijd-gedaan aanpakken. En als je altijd eenzelfde manier van handelen en managen hebt, zal je altijd dezelfde resultaten krijgen. Dat levert uiteindelijk op dat we er ons maar bij neerleggen dat dat zo is en dat we die bedroevende resultaten als “normaal” gaan vinden. Onze manier van handelen en managen is een vastgeroest patroon en zit in een heel diep ingesleten karrenspoor.

Nog steeds draait het om het functionele, echter het negeren van het menselijke is de feitelijke oorzaak van die bedroevende resultaten. In dat functionele is de mens een productiefactor ipv een levend wezen.

In deze bijeenkomst vragen we aandacht voor het belang van menswaardigheid bij het benaderen van organisatievraagstukken. Wij zijn ervan overtuigd dat het gedrag van de mens, de persoonlijke ontwikkeling en zelfbeschikking, veel bepalender zijn voor het resultaat.

Wat betekent menswaardigheid voor jullie en hoe kan die bijdragen aan de wendbaarheid van organisaties. We gaan in op de persoonlijke ontwikkeling van de mens in relatie tot organisatieontwikkeling om zo tot resultaat te komen. We proberen samen een rode draad te vinden en te benoemen waarom dit zo belangrijk is. Nu zijn velen van ons – ieder op zijn/haar manier – hiermee mee bezig, Alleen wel versnipperd. Wij willen een “movement” op gang brengen dat als tegenwicht moet gaan dienen tegen de traditionele, mechanistische one-size-fits-all managementbenadering.

	Roland Boukema is verandercoach en teacher. Zijn passie is: "Niet lullen, wel poetsen. Ervaren, daar krijg ik een kik van. En helemaal om dat SAMEN met een team te doen. Met als Resultaat: organisaties meer en menswaardig resultaten te laten realiseren met hun dán wendbare organisatie. Als lijn- of projectmanager kun je er tegenop zien om in complexe situaties je werk te doen. Om dan om te gaan met al die diverse belangen en mensen. Dan grijpen we makkelijk naar bekende technieken. Alleen hoe dat nu menswaardig aan te pakken en waar dan te beginnen? Dat is mijn benadering die ik in mijn praktijk ontwikkeld heb en heb toegepast. Daar gaan we het over hebben. Die benadering heet Cochin-approach en staat in mijn boek “Met 10 versnellingen Resultaat” (door de menselijke maat). Dat studieboek is in eigen beheer is uitgegeven.
	Ton Lok is interim business controller. Zijn passie is om organisaties te helpen de samenhang tussen organisatieontwikkeling en groei van de mens in die organisatiete doorzien om te komen tot blijvende betere resultaten. Dit vanuit de overtuiging dat de interactie tussen mensen de bepalende factor is in een organisatie. Dat doet hij door samen met de mensen in een organisatie te doorgrondenwaardoor de resultaten echt worden beïnvloed en dat te vertalen naar integrale stuur-informatie die hen in staat stelt continu te verbeteren.
	Theo Geelen is een Agile Coach / veranderadviseur. Het menselijke zit in zijn genen en wenst dat concreet te maken via Agile mindset. Zonder het menselijke bestaat er niets. Geen product en geen organisatie. Hij vindt zijn passie daarom terug in het positioneren van mensen en ze in hun kracht zetten. Het creatieve bij mensen naar bovenhalen en vooral het omdenken stimuleren. Daar zit ook zijn kracht. Humor en lerend vermogen spelen hierbij een prominente rol. Ook een belangrijk motto voor Theo is :  Beter is slechter dan goed genoeg!

 Interview Prof. Jesse Segers over Leading from the Middle

Wordt deelgenoot van hedendaagse gedachten over het "leiden vanuit het midden" en ontdek wat voor transformatie dat van jou vraagt.

Professor Jesse Segers is Dean van Sioo, het interacademisch instituut dat zich richt op uitdagende organisatie- en verandervraagstukken. Sioo's ambitie is het versterken van het verandervermogen van de veranderaar en van de organisatie. Het is al jaren het instituut voor kennis rondom organiseren en veranderen. Prof. Jesse Segers geeft hier leiding aan en schroomt niet om ook bij andere instituten (University of Exeter, NSO-CNA Leiderschap Academie en AOG School of Management) zijn overtuiging te voor leiderschap delen. 

Die overtuiging deelt hij ook in het boek Leading from the Middle, Nieuw samenspel tussen de top en het midden van organisaties, samen met Daan Sorgeloos en Koen Marichal. Met de laatste leidt hij het Future Leadership Initiative van Antwerp Management School dat leiderschap van mensen en organisaties onderzoekt en ontwikkelt.

Het gedachtengoed van prof. Jesse Segers (en de andere auteurs) maakt ons deelgenoot van wat er nodig is om als "manager in the middle" te excelleren. Het toont hoe je deze vaardigheden kunt ontwikkelen om een persoonlijke transformatie waar te maken....en dat is precies waar ons vakgebied van project- en programmamanagement mee te maken heeft en waar wij als resultaatgerichte professionals mee worstelen.

In deze online lunch-bijeenkomst willen wij prof. Jesse Segers vragen stellen over zijn boek en de daarachter liggende overtuiging. Mogelijk schuift nog een co-auteur aan. Op een college-tour achtige aanpak kan je als deelnemer vragen stellen aan Jesse. De sessie wordt gefaciliteerd door Petra Kuipers (schrijver van het leiderschapsboek "De Boomhut") en Bert van der Hooft, die jaren geleden zijn master degree in verandermanagement als project/programmamanager bij het Sioo gehaald heeft.

Deze bijeenkomst is een co-productie met www.connect.ipma.nl.

Opdrachtgeverschap van alle kanten bekeken

Je hebt een opdrachtgever, maar vaak ben je zelf ook opdrachtgever. En ook al mag je dan bepalen wat er gaat gebeuren, dat is nog geen garantie voor succes. 

Hoe vul je je rol als opdrachtgever goed in? 

In de IPMA-interessegroep goed opdrachtgeverschap presenteren Edwin van Dieën en Jan den Hollander hun nieuwe publicatie Opdrachtgeverschap in negen paradigma’s.

Negen auteurs, waaronder Michiel van der Molen, professor Hermans en professor Van Thiel en de rechtbank van Amsterdam hebben in het boek beschreven hoe zij denken over de rol van de opdrachtgever. Door van negen kanten het opdrachtgeverschap te belichten, vind je veel nieuwe manieren om naar je vraagstukken te kijken. Nieuwe oplossingen en nieuwe dilemma’s zijn het gevolg.

Edwin van Dieën (foto links) werkt bij de gemeente Dordrecht en geeft tevens trainingen over opdrachtgeverschap bij verschillende overheden via 010projecten.nl. Hij schreef verschillende boeken over de rol van de opdrachtgever bij de overheid. 
Jan den Hollander (foto rechts) is zelfstandig organisatie adviseur en geassocieerd met Van de Bunt adviseurs. Hij is tevens docent bij Sioo en de KNAP academie. Zijn motto is: je moet om kunnen gaan met onveranderbaarheid om te kunnen veranderen.

Kunnen dode paarden tot leven worden gewekt?

Iedere veranderaar krijgt vroeg of laat te maken met weerstand en met mensen die moeilijk mee te krijgen zijn in het project waar je mee bezig bent. Daar kan je qua energie echt op leeg lopen. Hoe je het ook probeert te sturen in de juiste richting en aan wil sturen op gedrag, het lijkt maar niet te willen doordringen bij die ‘lastige’ mensen.

Inzicht in jezelf en de ander is van cruciaal belang. Wat gebeurt er in zo’n geval bij jou en wat gebeurt er in die ander? Waarom vindt je elkaar niet? Waarschijnlijk ben je er al lang achter dat je iemand niet kan veranderen. Wat dan wel te doen? Hoe kan je inspelen op de behoeftes van jezelf en die van de ander?

Volgens Tony Robbins zijn er 6 menselijke behoeftes waar ieder mens aan tegemoet wil komen. Wat ons verschillend maakt is onze top 2 van de behoeftes. Als je die van jezelf kent en die van de ander wordt op elkaar inspelen makkelijker. Je krijgt mensen ‘ineens’ mee!

In deze bijeenkomst deel ik met jullie het model “The 6 human needs” en voeren we daar het gesprek over. Het geeft je een praktisch handreiking in de beweegredenen van mensen. Waarom doen ze wat ze doen? Je leert hoe je kan inspelen op hun specifieke behoeften om ze mee te krijgen in het project.

Na 15 jaar in de IT te hebben gewerkt veranderde het leven van Rintske Bosma 180° toen ze na 25 jaar los kwam van haar depressies. Een heftige gebeurtenis dwong haar verregaande studie te maken van het brein. Zo ontdekte ze hoe de Mind werkt en hoe je onbewuste belemmerende overtuigingen kan resetten.

Gebaseerd op haar studie en het in praktijk brengen van alles wat ze leerde, creëerde ze een methode waardoor ze de essentie van haar kennis kan overbrengen. Sindsdien is het haar missie om zoveel mogelijk mensen te vertellen over de werking van de Mind om onbewuste blokkades op te heffen en betere resultaten te kunnen neerzetten met minder inspanning en stress. 

Met haar passie voor mensen en hun persoonlijke ontwikkeling trainde ze de afgelopen 5 jaar al meer dan 500 mensen. Met succes trainde zij bij L’Oréal, Ordina, Sogeti, KPMG e.a. Lees er meer over op www.rintske.nl.

Ontwikkel je veranderkracht met het Veranderlemniscaat

Als professionals zijn we continue op zoek naar zowel overzicht,(nieuw) inzicht over veranderen en instrumenten die we kunnen toepassen. We willen onze eigen veranderkracht vergroten om die van anderen te helpen verbeteren en meer succesvolle verandertrajecten te hebben.

Meer dan 5 jaar geleden is de Management of Change Community begonnen met het verzamelen van honderden items die samengebracht werden in 25 change topics. Verleden jaar hebben we dat geordend in het VeranderLemniscaat met zes verandervelden. Op basis van dit gedachtegoed wordt door diverse professionals trainingen en incompany leer- en ontwikkeltrajecten gegeven.

In de komende maanden gaan we elke maand een masterclass organiseren waarin een veranderveld besproken wordt. We pakken dan een Change Topic en bespreken die in een interactieve sessie. Na zes maanden herhalen we de cyclus om een levenlang leren te ondersteunen. Jij kiest dan zelf welke masterclasses je wilt bijwonen.

In deze bijeenkomst leggen we een basis, we laten je proeven van een Change Topic (de kunst van het beïnvloeden),we beantwoorden je vragen over het model en achterliggende kennisbank. Last but not least kan je zelf richting helpen geven welke vraagstukken we dan oppakken.

Wil je wat meer weten over de Change Topics in het VeranderLemniscaat? Kijk dan hier.

Boekbespreking: Storylistening

Als professional sta je voor de taak hoe mensen mee te krijgen. Verleiden, verontrustende cijfers presenteren, visies en veranderplannen rondmailen: het werkt niet. 

In het boek "storylistening" delen Annet Scheringa en Simone Beemster acht verhalen van Nederlandse organisaties, die illustreren hoe zij succesvol een nieuwe visie realiseerden, de buitenwereld binnenhaalden, cultuurkenmerken veranderden of anders gingen werken dankzij onderstroomverhalen. 

In deze interactieve boekbespreking delen we datgene wat ons raakt in het boek en gaan we de dialoog aan over de werkende principes en de interventies die Annet en Simone noemen. Online kan je jezelf al inlezen in relevant materiaal uit onze kennisbank (het VeranderLemniscaat), met name over storytelling.

Je kan het boek lezen, maar dat hoeft niet. Wij zorgen voor een prikkelende selectie van stellingen uit het boek. Verder delen we in de bijeenkomst een concept samenvatting, die na de bijeenkomst verder uitgewerkt en gedeeld wordt.

Bert van der Hooft MCM is verandermanager. Hij begeleidt professionals (individueel en in teams) in de ontwikkeling van de veranderkundige competenties en geeft al jaren les op diverse business schools en universiteiten. Bert heeft naast zijn achtergrond als project/programma professional een master degree in verandermanagement. Zijn passie is kennis en ervaring te delen en zelf van anderen te blijven leren.

Communities of Practice of Communities in de Prak?

Als professional sta je voor de taak om kennis te managen. Dat is in een lijnorganisatie al geen makkelijke rol, maar hoe ga je om met professionals die zich in communities verbinden om hun "practice" de delen en te ontwikkelen. Wat zijn de do and don'ts? Hoe voorkom je dat je ze in de prak helpt?

In deze interactieve sessie pakken we dat vraagstuk op aan de hand van de KennisKrakeling. Een model wat al meer dan tien jaar gebruikt wordt in het ontwikkelen van communities of practice. Het model heeft haar waarde bewezen in organisaties, op hogescholen en universiteiten en niet in het minst onze eigen Management of Change community die nu al 15 jaar bestaat met de principes uit de kenniskrakeling.

Bert van der Hooft MCM is naast verandermanager ook kennisactivist. Hij begeleidt professionals (individueel en in teams) in de ontwikkeling van de veranderkundige competenties en geeft al jaren les op diverse business schools en universiteiten. Bert heeft naast zijn achtergrond als project/programma professional een master degree in verandermanagement. Zijn passie is kennis en ervaring te delen en zelf van anderen te blijven leren. Afgelopen jaar heeft Bert in het NS Center of Excellence projectmanagement hier drie workshops aan besteed. Momenteel is Bert ook Knowledge Lead bij IPMA NL.

Omgaan met Moeilijke Mensen

Als professional is het je taak om om te gaan met tegenstellingen en conflicten. Je wil ze omzetten in samenwerking en kansen. Je vraagt ​​jezelf daarbij af "waarom zijn sommige andere mensen zo moeilijk om mee te werken? Maar ondertussen blijf je je neus stoten. 

Deze online bijeenkomst deelt een karikaturenmodel om tien hinderlijke gedragingen te identificeren, te begrijpen met welk type je te maken hebt, inzicht in gedachten en angsten te krijgen van moeilijke mensen en met succes met elk van hen om te gaan. Het zal je helpen om conflicten om te zetten in samenwerking en kansen.

We gaan in deze interactieve bijeenkomst met een glimlach aan het werk om grip te krijgen op lastige/moeilijke mensen.....
en wellicht ben je er zelf ook één.

Boekbespreking Leading from the Middle

Het werk van de manager wordt er niet eenvoudiger op, zeker niet in ‘het midden’ van een organisatie. Omgevingscomplexiteit en vervlakking van de hiërarchie zorgen voor organisatorische paradoxen: focus op de korte termijn en visie op de lange termijn. Excellent uitvoeren van de strategische beslissingen maar ook ‘strategisch’ meedenken. Initiatief nemen zonder middelen of hiërarchische bevoegdheid. Functionele expertise en openheid naar tal van andere disciplines. ‘Dit stond niet in mijn taakomschrijving’, verzuchten veel managers.

Nu heeft Professor Jesse Segers met Koen Marichal en Daan Sorgeloos het boek Leading from the Middle geschreven, een nieuw samenspel tussen de top en het midden van de organisaties.

Als veranderaar sta jij ook voor een kanteling in het denken over management en leiderschap. Dat raakt ons dus in het hart. Vooral omdat veranderkundige inzichten een steeds belangrijkere rol gaat spelen in competenties.   

In deze bijeenkomst willen we met jullie het boek bespreken. We willen kijken wat dit boek voor ons kan betekenen. Je kan aan deze bijeenkomst meedoen door vooraf het boek te lezen of als toehoorder gewoon met een open mind mee te doen.

De sessie wordt begeleid door Petra Kuipers en Bert van der Hooft. We beogen stellingen uit het boek te poneren en daarover met jullie het gesprek aan te gaan. Helemaal top is als je zelf ook het boek leest, maar dat hoeft niet. De vragen die uit deze bijeenkomst naar boven komen worden voorgelegd aan het interview met Prof. Jesse Klavers op 27 augustus. Lees er hier meer over.

Deze bijeenkomst is een co-productie met www.connect.ipma.nl.

Het boomhutgevoel – Over inspirerend (project)leiderschap | DI 25 augustus 2020
Wegens Succes Herhaald

Zo breng je inspiratie, creativiteit en positieve energie (terug) in projecten

Projecten zijn mensenwerk. Hoe degelijk je aanpak ook is, hoe goed je het ook structureert: dat is niet waar projectsucces (of: projectgeploeter) ontstaat. Zeker nu we allemaal een paar maanden op afstand van elkaar hebben gewerkt dringt de vraag zich op: kan het écht niet anders? Is er geen manier waarop we projecten veel meer kunnen doen vanuit inspiratie, creativiteit en positieve teamspirit? 

In deze bijeenkomst neemt Petra Kuipers je mee naar Het boomhutgevoel: hoe kan het dat we als kind enthousiast uit ons bed sprongen als we met elkaar aan een project werkten en dat tegenwoordig het werken aan projecten zelden dit effect heeft? Je ontdekt hoe je een volwassen versie van die kinderlijke, positieve energie kunt creëren in projecten, waardoor mensen tot bloei komen en beter presteren.

 Petra Kuipers is ruim 20 jaar programmamanager, verandermanager en projectleider. Tegenwoordig is zij vooral actief als trainer, consultant en coach. Zij helpt organisaties, teams en projectprofessionals hoe ze projecten zo kunnen organiseren, dat er meer ruimte en energie is voor co-creatie, verbinding en innovatie. Eerder dit jaar verscheen haar boek Het boomhutgevoel – Gids voor inspirerend projectleiderschap.

People Impact: key succesfactor voor transformatieprojecten

Als projectprofessional sta je voor de taak om in een transformatieprogramma rekening te houden met de impact op mensen in de organisatie. 

Dit vereist HR deskundigheid, die vaak onvoldoende wordt benut in verandertrajecten. Het roept vragen bij je op als: 

• Waarom moet HR betrokken zijn bij de transformatie?
• Hoe zorg je dat je tools en instrumenten uitgelijnd zijn met de transformatie zodat deze in juiste richting meebewegen en niet contra-productief werken?
• Hoe zorg je dat je met cultuur en manier van werken de transformatie kan borgen in organisatie?

Shifting Paradigm, From Changing to Transform, to Transforming Change

Als professional sta je voor de opgave om anderen te veranderen. Daarbij is het een opgave om de blinde vlekken van anderen en jezelf te zien. Maar je kan dat niet zien omdat datgene wat je niet ziet ook niet kan veranderen. Niet voor niets zei Cruyff ooit "je gaat het pas zien als je het doorhebt".  

Ons paradigma luidt: "we moeten veranderen managen" terwijl de paradox zegt: "Veranderen gaat vanzelf". Er is nog nooit een werkgroep geweest die een olifant 'fit for purpose' maakte ( de kameel lijkt een twijfel geval).  In deze workshop leer je hoe je metaforen kan gebruiken om tot een transformatie te komen.

We kunnen deze tegenstellingen niet langer negeren noch onderdrukken.  In deze (nog experimentele) workshop ervaren we de dynamische spanning van de coëxistente tegenstelling. Want er valt zeker te werken met de paradoxale spanningen. Immers de weg van paradigmaverschuiving via veranderen naar de transformatie van onze mindset. En wat dat betekent? Dat ga je na deze bijeenkomst doorhebben....

Jan Lelie is een katalysator pur sang die om weet te gaan met paradoxen. Hij is een thought leader in faciliteren, wat onder meer blijkt uit IAF awards die hij heeft mogen ontvangen. We zijn blij om hem te verwelkomen om onze mindset te stretchen.

Deze bijeenkomst is eerder internationaal uitgevoerd. We delen het testimonial van de complexity surfer GianLuca Gambatesa: "... Jan, thanks to you now I'm more interested in paradoxes related to group dynamics. Pretty liked the uses of images (as metaphors) and the discussions we had inside the breakout rooms. Inviting to share starting from opposites has become a great engine for meaningful and enriching conversations!"