Zicht op de onderstroom van teams

Teamcultuur en dynamiek bepalen de prestaties


Voor Wie  :  Eenieder die teams aanstuurt en begeleidt.
Spreker(s)  :  Rita van Dijk
Wanneer  :  17 of 24 maart 2020 (nog te kiezen door de locatiesponsor).
Hoe Laat  :  18:00-21:00 uur (opening zaal 17:30).
Waar  :  We zoeken een locatiesponsor.
Opmerkingen  :  Inclusief broodjes, fruit, koffie, thee, fris en water. 
Eigen Bijdrage  :  Volgt als we weten wie de locatiesponsor wordt.
   

MELD JE AAN


Er zijn teams die vleugels hebben, onverschillige teams, teams die in een voortdurende staat van conflict verkeren en vele varianten hierop. Teams zijn meer dan de opstelsom van de individuen. Teams ontwikkelen een eigen karakter, een eigen cultuur, patronen, dynamiek en regels. Deze zijn bepalend voor de samenwerking binnen teams, de zelfstandigheid en de manier van omgaan met veranderingen.

In de aansturing van teams ligt sterk de nadruk op de harde kant: het doel, de taak, de afspraken. De cultuur en teamdynamiek ontstaan min of meer autonoom, vanuit de interne krachten binnen het team. Terwijl deze  van grote invloed zijn en bepalen of het team zijn doel realiseert en de manier waarop dit gebeurt.

Deze workshop staat daarom in het teken van de onderstroom van teams. Vragen die aan de orde komen zijn: wie zijn de informele leiders? Hoe ontstaat een teamcultuur? Welke normen en regels gelden er? Hoe weet je of het team volwassen is? Welke spanningen spelen onderhuids?

Leer hoe je patronen herkent en komt te weten wat jouw team nodig heeft.

Wat komt aan bod?

  • Nieuwe teams: hoe ontstaat een teamcultuur, normen en regels?
  • De onderstroom van teams: patronen zien en begrijpen
  • Invloed, macht en informele leiders
  • Teamontwikkeling teamvolwassenheid
  • Teamproblemen en spanningen
  • Wat hebben teams nodig en wat is je eigen rol?

Rita van Dijk is onderzoeker, adviseur, auteur en facilitator gespecialiseerd in cultuur- en gedragsverandering. Zij richt zich vooral op verandertrajecten die niet gemakkelijk van de grond komen omdat mensen vasthouden aan ingesleten patronen in denken en doen. Zij houdt zich bezig met vragen zoals: waardoor raken teams geblokkeerd, wie zijn de spelbepalers, welke informele regels houden innovatie tegen? Welke interventies zijn nodig om een gezonde werkcultuur te realiseren?